1月11日，公司召开全体总监工作会议。会议由副总经理翁小龙主持，董事长晏海军，副总经理胡东全，总工程师童岳正以及各区域、部门负责人，各项目部总监理工程师等40余人参加会议。

        会议上，各项目部负责人就施工进度控制、安全生产方面、质量管理、人员配置等情况做了详细的汇报，对于管理中出现的问题及整改措施，与会人员也进行了讨论和交流。

        随后，副总经理翁小龙就建设工程质量治理两年行动方案做了相关汇报，他表示，各项目部要重视这次治理行动，阅读研究建设部下发的相关文件，在人员管理、监理业务审查、监理月报、监理人员培训等方面要做好相关工作，随时迎接上级领导的检查和指导。在会议结束后，各项目部应立即开展一次防止高处坠落、施工用电安全等安全专项检查情况，并及时将检查结果上报工程部，严把安全质量关。

        副总经理胡东全汇报了公司在近期获得的部分荣誉：跻身全国百强企业，荣获浙江省知名商号，荣获浙江省工商信用示范企业，通过杭州市文明单位复评。同时他表示以公司名义发表的国家级论文较少，这一项内容对于公司评奖评优占有很大的比例，希望大家在以后的工作中，做好发表论文这块工作。与会的其他领导也作了相关发言，并提出了具体工作要求，希望大家认真做好本职工作，为公司发展做出贡献。

        会议最后，董事长晏海军就今后项目部的工作作了三点要求：一、高度重视工程质量安全问题，关于住建部下发的关于工程质量安全治理两年行动方案，希望各项目部能把会议精神落实到位，发挥各项目部的管理能力，加强团队建设，树立求是监理品牌形象。二、认真做好项目部各人员的论文发表工作，加强企业形象及品牌建设工作。三、加强工作创新、管理创新，加强团队建设，高标准、严要求，提高服务质量和业务水平，更好的为社会提供经济效益。