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    提升企业核心竞争力 推进企业转型发展
       

            1月23日下午,公司在杭州市华洋宾馆召开浙江求是工程咨询监理有限公司2015年度工作总结表彰大会,全面总结2015年度的工作和业绩,部署新一年的工作目标和任务,表彰各类突出贡献奖、先进集体、优秀监理工程师、优秀员工。。。。。。大会由副总经理胡东全主持,董事长晏海军,副总经理翁小龙、钟日吉,总工程师童岳正以及公司全体国家注册监理工程师、各优秀代表、杭州公司全体员工、杭州项目部人员共200余人参加此次会议。 

           副总经理翁小龙首先代表公司作2015年度工作报告以及提出2016年工作思路。他说,2015年公司根据“创优质服务、树知名品牌、铸百年企业”这一战略目标,坚持年初“稳中求进、综合提高、平衡发展”的发展方针,积极巩固和开拓市场,强化内部管理,集中资源投入重点工程项目管理和服务,在巩固和提高监理业绩的基础上,加快工程造价咨询、工程招标代理、工程咨询等多种经营步伐,促进公司各项业务平衡发展。

           一年来,在公司上下全体员工共同努力,圆满完成了公司年初的各项经济指标,公司整体实力、业务水平、管理水平显著提高,取得了卓越的成绩。2016年建筑业形势不容乐观,监理行业将面临项目少,价格低的巨大压力。公司将紧紧围绕“团结拼搏,负重奋进,创新实干,再创辉煌”这一工作思路,在开拓现有企业资质相关业务,造价及招标代理的同时,也要争取相关延伸业务,扩大业务品种,扩大业务区域,寻求多种合作方式,顺势而为。

           随后,副总经理胡东全宣读2015年度表彰决定,公司领导为各获奖单位和个人颁奖。蒋红鹏项目部、张丰项目部、翁小龙项目部获得突出贡献奖;衢海大厦项目部、龙游县职业教育中心项目部、公司综合办荣获先进集体;赵健、林龙胜等12人获得优秀监理工程师;琚威、陈兴华等36人获得公司优秀员工。各优秀员工代表也作了获奖感言。

           表彰仪式后,董事长晏海军作了热情洋溢、至诚致信的致辞。他充分肯定了求是监理2015年所取得成果,并对仍坚守在各个工作岗位上的员工表示亲切的问候,对荣获2015年度突出贡献集体、先进集体、先进个人的员工表示热烈的祝贺!   

           晏海军董事长回顾了一年来公司的发展历程:2015年在全国建筑行业下行,不景气的情况下,求是监理仍取得了可喜的成绩,公司的市场影响力越来越大,市场竞争力大幅度增强,经营市场逐步扩大。回首过去,我们激情满怀,值得骄傲。展望未来,我们要做好以下三点工作。一、立足当前,做好做优做新当前业务。加强高位市场的竞争和大型建筑、重点工程的服务。集中各项资源,切实做好工程施工阶段的工程监理,开拓创新,争创更多、更有影响力的优质工程,进一步增强公司在业内的影响力和竞争力。二是以工程监理为主导,加快多元化经营步伐。目前,我们工程咨询、工程造价、工程招标代理、政府采购、人防监理等均取得了甲级资质,但在市场开拓、经营业绩上还不够理想。所以,今后我们要加强这些业务的市场开拓,真正让我们目前的工程咨询、工程造价、工程招标代理、政府采购等业务在市场竞争中占有一席之地。三、推进企业转型发展。提升企业核心竞争力,加快监理企业的转型发展,要求企业“做大、做强、做新”,包括向项目管理企业转型、向集成型企业转型以及开展EPC管理业务等方面。为此,希望各部门、各项目部会后一定要认真组织学习,深刻领会工作报告的精神,认真抓好落实。对照工作报告,认真制定各自年度工作计划;找出各自与工作报告要求之间的差距,找出影响实现工作目标存在的问题,理清实现工作目标将会遇到的困难和障碍;认真研究分析差距、问题和障碍的原因,制定切实可行的改善措施,确保顺利实施全年工作计划;制定和完善计划实施的跟踪、监督、控制措施,确保实现全年工作目标。


     

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