为贯彻落实公司新年工作会议精神和2019年生产经营目标，强化学习，全面提升公司服务能力，3月15日，公司在12楼会议室召开职能部门工作会议，龙游、义乌、衢州分公司以视频会议形式参加。会议由副总经理胡东全主持，董事长晏海军，副总经理翁小龙、钟日吉以及全体部门员工参加。
会议首先由各职能部门负责人汇报2019年工作计划及措施，公司副总经理胡东全围绕2019年工作总体要求：“转变观念、优化流程、合理配置人力资源、强化协同管理、完善激励机制，提升整体实力”进行解读宣贯。公司副总经理翁小龙以制度建设、优化流程、团队建设、提升管理实力等多方面阐述工作提升方式。公司副总经理钟日吉从行业发展趋势出发，转变思想观念，从策略和工作方法改变，提升专业化发展和个人能力建设方面进行讲解指导。
公司董事长、总经理晏海军作重要讲话，他指出公司要强化职能部门的工作，加强部门间的协同管理，树立良好的企业形象，提升员工职业素养，提高工作效率、工作服务质量及执行力。确保2019年公司目标完成。2019年是公司转型升级关键之年，晏总告诫大家要不断提升自身价值，从阅历-资历-知识几个层次阐述个人学习提升层次。一是工作方式方面：要提升服务的主动性，服务客户要从被动变为主动，注重细节和过程管理，以结果为导向，为客户创造更多价值。二是学习方式方面：鼓励大家要不断学习新技术，提高理论知识，提升业务水平，打造学习型团队，创新工作思路和方法，为公司转型发展提供技术支持。三是目标定位方式方面：公司正在向全过程咨询方向转型，要求员工有明确的发展目标，量身定制自己的人生目标和职业发展规划。同时强调部门重点培养水平高、业务能力强的业务骨干。
最后，晏总号召全体员工转变观念，改变作风，主动强化学习，提升个人实力，强化服务能力，加强部门之间的协同管理，共同助力求是公司转型升级！