为了增强团队凝聚力、转变监理工作思路、优化监理服务意识、提高公司核心竞争力，根据公司年度会议安排，2019年第一季度求是监理总监工作会议，3月16日下午在公司信息指挥中心召开。

     会议由副总经理翁小龙主持，董事长晏海军、副总经理胡东全、钟日吉、总工程师童岳正及公司在建项目区域负责人、总监理工程师参加。
     会议首先由各在建项目区域负责人、总监理工程师汇报所辖工程2019年一季度监理工作进展、节后复工检查、监理人员配置、监理合同执行等情况，以及下一个季度的监理工作计划及措施。

      傅志军、储竹龙就公司对节后复工安全生产、文明施工巡查情况作了通报，并要求工地现场抓紧安全文明生产的弦不松懈，确保今年的安全文明施工情况稳定、可控。

      公司副总经理翁小龙在会上针对2019年度工作提出了具体的要求及意见，强调各项目部要树立“隐患就是事故”的理念，对现场安全隐患零容忍、发现一处整改一处，决不能走过、放过、错过；总监是监理资料的第一责任人，应当对项目部监理资料的齐全、规范、及时有效负责；团队建设需要仰视下属、尊重组织，善于沟通，组建和谐、主动、正能量的新形势下新团队。对个人能力技术要求应当不断学习，变被动于主动，转变时空观念等要求。
     公司副总经理钟日吉对2019年的经营任务计划做了介绍，要求以总监为带头人，加强学习型人才的培养，不断提高自身素养，以迎接新市场、新形势、新目标的需求。
     公司总工童岳正对由建设部颁布施行的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》等新文件、新标准进行了宣贯。要求各总监在各项目部组织学习、领会相关文件精神，以新标准为基础，理论联系实际，查漏补缺、不断完善现场监理的各项专业技术工作。

 
      公司副总经理胡东全对《开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法违规行为专项整治工作》进行了布置落实。