2019年7月19日，浙江求是工程咨询监理有限公司分公司安全生产经营会议在贵州省贵阳市开阳县贵州饭店青龙码头酒店隆重召开。会议由副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副总经理翁小龙、钟日吉、总工程师童岳正、公司相关职能部门及各分公司负责人共30余人参加会议。

     会上，各职能部门及分公司负责人回顾总结上半年经营安全生产情况，分析存在问题，探讨解决问题的措施，研讨下一步工作计划，为公司发展献计献策。

公司财务部负责人吴敏芳就财务管理情况做专题汇报；工程咨询部经理刘伟明就全过程管理中的招投标管理进行全面细致的汇报；造价咨询部经理胡宁就全过程管理中的造价管理经验进行分享；公司总工程师童岳正对全过程工程咨询的技术研究和项目经验进行交流发言；副总经理钟日吉详细汇报经营情况及全过程工程咨询业务市场形势研判；副总经理翁小龙针对安全生产形势作详细汇报，并提出明确的要求，强调安全生产的重要性。

     公司董事长、总经理晏海军在会上作总结讲话，通过市场数据对比分析及展望，明确发展方向。全面提升管理水平并对分公司管理能力作出明确要求，着重强调安全生产。

在全过程管理方面，培养具备全过程管理能力的人才队伍，构建在业务能力、责任心、沟通能力等多方面的人才标准体系。建立大数据、大融合、专家库等多项管理举措，完善全过程管理标准化管理体系。

     在品牌建设方面，加强上下联动，提升文化宣传水平，整合资源，形成合力，进一步提升企业品牌影响力。

     最后，晏总强调，强化队伍建设，提升管理水平，加强沟通协调，细节决定成败，提升业务承接能力，各分公司和部门要从基础管理能力、资源协调、经营效益等方面加以提升，积极开拓市场，确保完成公司2019年度目标，再创求是辉煌！