2019年7月23日下午，百余名衢州市管干部“党建治理大花园”集中研修班的领导、学员莅临“衢州市文化艺术中心和便民服务中心”项目考察指导，并观摩衢州市两中心施工现场、党员展示区，深入了解两中心项目在党建治理大花园中的治理理念。西区党工委书记、管委会主任俞根君陪同考察。
衢州市两中心项目是贯彻落实市委“1433”发展战略体系的重点项目，是“活力新衢州、美丽大花园”建设的一件大事、喜事，也是提升城市文化内涵、展现城市品牌的重大民生工程。项目建设涵盖剧院演艺中心、文化中心、行政服务中心、后勤保障中心，并由中心大堂作为核心节点把4个功能区紧密连接，组成一座造型美观、功能多样的公共性建筑。项目整体建筑是非常恰当的融合了衢州市历史文化元素，充分体现了写意山水、南孔圣地自然景观和历史文化意境，是以历史文化和现代美学相结合的经典之作。
西区管委会（工程局）局长郑华明向各位领导、学员介绍了两中心项目通过以“党建统领+创优质工程”的管理工作经验。
衢州市两中心项目至开工建设以来，始终坚持把“党建+工程”导入到工程项目上，坚持以党建统领创优质工程、精品工程，发挥党员先锋模范作用，提高政治站位和责任担当，形成自觉行动、党群联动、全员带动的拼搏精神，发挥艰苦奋斗的作风，抢工期、保安全、控质量。
衢州市两中心项目自开工建设以来通过三个方面开展党建统领工作：一是抓学习，着力增强党性意识教育；二是创载体，探索推进党建责任区工作，开展“四问”活动：问策、问需、问情、问计，顺利推进工程项目；三是强表率，注重强化党员担当，开展亮身份、作表率、见行动。努力打造一支会干、能干、巧干、实干的团队，为树立建好标杆项目、精品工程作保障。
衢州市两中心项目在项目管理上是引进全过程工程咨询管理服务管理模式，于2018年4月完成招标，全过程工程咨询单位是浙江求是工程咨询监理有限公司，浙江求是公司派驻的管理团队在一周内就向建设单位上报详细的项目总控计划、前期报批报建等计划，为建设单位提供更清晰的项目进度节点及关键控制点。一个月内完成两中心项目的EPC招投标工作，为项目快速推进提供了前期准备工作。对设计管理、造价控制方面，在方案设计、初步设计及施工图设计浙江求是公司项目管理团队积极主动与建设单位、EPC总承包单位做好事前预控、事中监督及沟通工作。对存在的问题及时向建设单位提出全过程咨询的建议，为建设单位决策提供强有力的技术服务。造价控制方面，浙江求是公司项目管理团队从方案设计、初步设计、施工图设计过程中严格控制设计人员超额设计、过度设计，确保项目投资不超概。对建设单位提出的疑问，浙江求是公司项目管理团队及时进行了解答，为建设单位做好军师、当好参谋工作。
大家边走、边看、边听，学习了解衢州市文化艺术中心和便民服务中心项目的党建管理、前期策划、招标方式、设计方案、建设模式、智慧工地管理等方面的先进经验和做法，大家纷纷表示值得借鉴和推广。