2019年8月3日，浙江求是工程咨询监理有限公司总监工作会议在公司信息指挥中心召开。会议由副总经理胡东全主持，翁小龙、钟日吉、童岳正等公司领导、各相关职能部门及项目总监共80余人参加会议。

   会议首先由各片区汇报2019年上半年各项目安全及质量管理、项目进展、监理人员动态状况、监理合同执行等情况，以及下一阶段的监理工作计划及措施。

    项目管理经验交流环节，有四位项目负责人进行了经验交流。有获西湖区安置房项目比学赶超第一名的项目，有举办过多次现场观摩会的项目，有全过程工程咨询服务项目，有党建工作出色的项目。通过图文并茂的PPT，讲解项目各自的特色管理及取得的成果，展示现场图片、介绍现场管理工作经验，交流项目管理心得。通过经验交流，相互学习，取长补短，共同提高项目管理水平。

    工程部通报了公司2019年上半年工地现场检查情况，要求各总监继续做好安全、质量管理工作，紧绷安全生产管理的弦不放松，加强监理资料的归档和完善工作。财务部就项目的合同履约、应收应付、费用报销、税费管控等方面进行了发言。全过程咨询管理部就在新形势下如何做好全过程工程咨询服务作了专题报告。

    总工程师童岳正对目前监理发展形式、行业发展趋势进行分析，并作了要求监理从业人员掌握复合型知识与技能的专题报告。

副总经理钟日吉从市场角度出发，强调要重视各地区市场联动，要认真对待各项目安全质量文明施工联动考核的工作要求。

副总经理翁小龙通报上半年全国及省、市建筑工地安全生产的严峻形势，分析项目管理存在的问题，同时要求强化措施，传导压力，压实责任，坚决遏制当前建筑工地不良态势，促进整个安全形势的好转。作了“认清形势、深刻反思、守住底线”的专题报告。

   会议最后，翁小龙传达公司董事长的要求，要求各项目总监提高工作主动性和责任心，改变工作方式以适应新要求，树立良好的总监形象，恪守廉政制度，加强服务意识，真正起到团队带头作用，充分发挥项目监理班子的作用，进一步提升求是品牌的认可度，保持行业领先。