2019年11月9日，浙江求是工程咨询监理有限公司总监工作会议在公司信息指挥中心召开。会议由副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副总经理翁小龙、钟日吉、总工程师童岳正等公司领导、各相关职能部门负责人、全过程咨询项目负责人、监理项目总监共80余人参加会议。
会议首先由各片区代表汇报各片区2019年三季度项目进展、监理人员动态状况、安全及质量管控、监理费收取等情况。
项目管理经验交流环节，三季度公司现场监理工作情况较好的项目部负责人，作了经验介绍与交流汇报。通过精心制作的PPT，讲述各项目的管理流程及特色经验，展示现场管控效果、交流项目管理心得。
BIM中心负责人伍能，就建筑工程BIM技术在工程领域上的运用做了专题报告。简述了BIM技术概况、软件种类及适用范围、软件基本操作及达到的效果等，对BIM软件具体运行操作进行了演示，使在座各总监加深了对BIM新技术的了解与运用，对工程现场运用BIM技术更加得心应手。
工程部副经理俞展通报了公司2019年求是智慧管理平台的运用情况，对智慧管理平台部份功能模块进行了操作讲解，对下一步各项目部深化运用智慧管理平台作了要求。
财务部负责人吴敏芳就费用报销、税费管控等流程细则进行了介绍，对各项目部年底监理费收取和规范财务审批流程手续作了要求。
总工程师童岳正介绍了公司编制的监理工作指导手册进展情况，对总监答辩过程中常遇到的问题作了分析与指导，就近期全过程咨询项目和监理工作案例作了技术分析与规范处理讲解。
副总经理翁小龙宣布了公司对个别总监履职不规范的处理决定。要求全公司项目负责人引以为戒，规范监理履职。对危大工程管理规定（建设部37号令）进行深化梳理与解读。要求项目总监深入学习主管部门指导性文件，切实运用到项目监理工作中去，提高监理工作标准。
会议最后，董事长晏海军作总结讲话：要求公司全过程咨询项目负责人、监理项目总监提高专业技术水平，增强品德修养与职业道德素质、恪守廉政制度，严守质量安全底线，强化技术答辩能力。并部署年前工作任务，强调下一步项目考核要求，希望各项目总监牢记求是理念，发扬求是精神，展现求是风采，带动项目团队，打造咨询行业领先的新标杆。
