2019年11月16日，浙江求是工程咨询监理有限公司分公司安全生产经营会议在杭顺利召开。会议由副总经理钟日吉主持，董事长晏海军、副总经理翁小龙，总工程师童岳正等公司领导、各相关职能部门负责人、分公司负责人共60人参加会议。共同研判业务发展趋势，探索行业发展方向，总结项目安全生产情况，分析存在问题，探讨解决措施。

    会议首先各分公司负责人汇报前三季度的业务经营情况，分别对项目安全管理情况做专项汇报。

    分公司经验交流环节，永康分公司经理黄绿生和建德分公司经理聂赞关于题为“加强内部管理，提升管理控制”和“分公司业务经验交流”的经验交流分享。

    BIM中心负责人伍能阐述BIM技术应用以及业务发展方向，并对BIM的作品进行具体的成果演示，使在座各位分公司负责人对于BIM业务市场开拓有了更加清晰直观的理念认识和产品认识。全过程事业部负责人赵伟虎就全过程工程咨询的行业发展现状、业务链的相关业务市场情况做了细致的讲解。通过公司项目案例的介绍阐明全过程工程咨询业务的管理重点及难点。财务部负责人吴敏芳就第三季度财务管理工作做了简要汇报，人力资源部负责人黄金桥就人力管理工作做了沟通交流。

    副总经理钟日吉就业务市场监管平台、全过程工程咨询业务的推行和开拓等各项管理工作做了明确要求，希望各分公司的竣工项目及时补充平台录入，做好业务数据的积累；协同资源推进全过程工程咨询业务的开拓。

    副总经理翁小龙对安全生产工作情况进行整体汇报，要求各分公司加强安全生产管理意识，切实提升安全生产水平。并对危大工程管理规定《建设部37号令》进行深化梳理和解读，要求各分公司深入学习主管部门指导性文件，切实运用到监理工作中去，提高监理工作标准。

    最后，董事长晏海军强调，业务量不断提升得益于管理出效益，跟重视人才战略储备、市场精耕细作、业务多元化发展密不可分。晏董指出，各公司着力做好高尖端的大项目，大力推进全过程工程业务的开拓，提升品牌影响力，加强转型升级力度。并对年前的各项重点工作做了具体的部署，要求各分公司之间加强沟通与交流，提升团队协作作战力，共同推进转型升级步伐，进一步打造求是品牌。