为了总结经验，提升全过程工程咨询业务水平，2019年12月29日，浙江求是工程咨询监理有限公司在衢州市文化艺术中心和便民服务中心项目部，成功举办了全过程工程咨询学习交流会，会议由全过程事业部经理赵伟虎主持，公司总工程师童岳正、工程咨询及招标代理部经理刘伟明、造价部经理胡宁、BIM中心负责人伍能、全过程工程咨询项目负责人、项目总监、专监等专业技术管理人员共计50余人参加学习交流会议。

   会议首先由项目负责人李凤鸣交流衢州纪检监察保障中心全过程工程咨询项目经验，介绍项目前期工程进展情况，使大家对项目前期建设流程有个大概的认识。

    项目总监汪宏对衢州市文化艺术中心和便民服务中心全过程工程咨询项目监理工作作总结，并疏理了监理项目的工作流程。

   中午休会期间，组织参会人员参观了衢州市文化艺术中心和便民服务中心项目现场，项目负责人和项目总监对项目进展情况进行了介绍，讲解项目特色做法，使大家对“双中心”项目有了更深的了解。

   衢州市文化艺术中心和便民服务中心项目负责人陈先富作了经验交流，他表示全过程工程咨询项目前期策划是重点，团队建设是保障，整合资源，协同创造价值；认为全过程项目负责人要有职业敏感度，提高自身沟通、协调、组织能力，同时要有超强的学习力、责任心、素养、主动性，努力将自己打造成复合型人才，这样才能更好的应对行业转型升级，为企业全过程工程咨询服务品牌创造价值。

   BIM中心负责人伍能，通过PPT课件展示了建筑工程BIM技术在工程领域上的运用成果，简述BIM软件基本操作及达到的效果，并对BIM软件具体运行操作进行了演示，加深了大家对BIM新技术的了解与运用。

   造价部经理胡宁在交流中，强调要强化合同管理，控制建筑全生命周期的投入成本，重点把控概预算审核和工程变更签证的审核，使最终工程结算建安费用不超概算。

   工程咨询和招标代理部经理刘伟明，主要是从投资决策综合性咨询、投资策划咨询服务，以及项目总控计划、招标规划、招标投标及合同管理等方面进行了一些指导性、纲要性的论述。他指出全过程工程咨询项目管理人员需要进行角色转换，尤其是针对不同的问题需要用不同解决问题的思维。

   全过程事业部经理赵伟虎，对全过程工程咨询政策文件进行了解读，详细介绍项目前期流程和项目前期涉及的行政审批中介服务工作内容，宣贯了全过程工程咨询项目管理企业标准。同时要求项目部人员要加强学习，注意提升执业资格及职称，加强造价知识的积累，为成为全过程工程咨询项目负责人做准备。

   最后，总工程师童岳正作总结讲话，他从国家监理咨询行业转型升级的大背景形势，结合全国各地全过程工程咨询转型升级进展情况及求是公司目前现状，他表示我们必须打破监理思维，熟悉建设程序、熟悉设计业务、研究合同并对设备和施工技术进行知识储备，要转变观念，站在业主的角度进行项目策划，加强学习来弥补设计管理方面的短板，提升自身工作能力，才能适应企业的转型升级。