求是公司召开转型升级发展大会

      新年伊始，为部署公司发展战略，进一步推动企业转型升级，浙江求是工程咨询监理有限公司日前在大本营衢州龙游召开了“转型升级发展大会”。

      二十余年来，求是人“开疆扩土”、不断向前。公司已从初始的单一市政房建监理小企业，发展成为拥有1500余人、工程监理咨询资质全覆盖的工程咨询服务企业。

      从2017年起相继成为杭州市、浙江省第一批全过程工程咨询试点企业，公司即积极探索全过程工程咨询服务，建立了有500人组成的专业管理团队，积累了工程综合数据库，涉及城市综合体、有轨交通、海绵城市、隧道工程等专业工程项目建设领域；成立求是BIM中心，3D数字化信息技术正逐步渗入到公司运营管理的各个层面。

      公司提供全过程工程咨询业务的衢州“两中心”项目被省相关部门评选为全过程工程咨询典型案例；杭州塘河家苑项目在西湖区安置房“回迁提速”活动中，平均得分名列第二；公司担任全过程咨询杭大江东人才公寓、杭州南郊监狱、开化凤凰广场商业综合体等项目，有关部门、单位召开现场观摩会作为示范。这一切，都是公司转型升级过程中取得的阶段性成果。

风雨历程，携手共进。公司领导、职能部门负责人、总监代表在大会上作了发言，谈思路、找差距、献方案，表达了求是人的真和梦，体现出求是人的精和魂。

     代表们在发言中认为，求是公司进入了快速发展时期，市场影响力越来越大。但随着国家建筑行业改革不断深入，各类顶层设计政策逐步推出，全面推行全过程工程咨询的主导思想越来越明显。同时，行政主管部门监管力度的加大，业主的期望值的提高。面对企业发展新的挑战与机遇，我们必须迎难而上，公司在新的一年到来之际，审时度势，进一步部署转型升级的大格局，具有十分深远的意义。

     发言者还表示，作为公司的主业，监理是职责，服务是宗旨，而服务意识直接决定服务的质量。尤其在全过程工程咨询中，我们不能单纯把自己作为一方主体。高质量的监理服务就是要突出展示监理服务的管理能力、专业水平和职业道德。只有我们每个员工自觉增强服务意识，才能赢得业主的信任、施工单位的认可和社会的尊重。

   董事长晏海军在大会上作了题为“强管理、提技术、稳推进、促转型”的中心发言。他指出，现行的国家法律、法规赋予了监理更大的责任，我们监理只有提高自身的能力和管理水平，才能满足业主的需求，才能在激烈的竞争中生存和发展。晏总着重在三个方面对公司的转型升级提出了要求：首先要进一步培养提高监理人员的素质，行业的竞争就是人才的竞争，监理行业要转型升级，队伍建设至关重要。全过程工程咨询服务，属于知识高度密集型业务，对传统的监理企业来说是个严峻的挑战。要让业主认识到我们这个角色不可替代，业务知识显得尤为重要。2020年，公司将成立求是管理学院和技术研究中心，开展企业内部员工培训、人才技能提升培训以及与外部培训机构的交流和协作，进一步加快企业技术人才队伍建设，推动企业转型及文化变革，满足企业对新技术的需求。其次要提升公司的监理能力与服务水平，项目管理实现线上线下协同展开工作，通过求是智慧管理平台，实现 “ 强后台、紧前台”的业务管理模式；实行远程视频会议和远程方案论证、评审；对各专业划分通用 WBS，对监理项目现场作业管理的内容进行标准化和流程化。要整合公司内外部优质资源，提升公司一体化发展全过程咨询服务，积极挖掘和拓展工程咨询服务潜在市场。在体制机制、市场产品、服务模式、资质资格、人才资源、技术研发、信誉业绩等多方面苦下功夫，提升全过程工程咨询服务水平，跻身全过程咨询行业领先地位。

   第三要加强职业道德培养，全面落实工作职责。健全组织体系，推进制度建设，是提升企业实力的重要工程。落实监理工作标准化的过程中，要推进信息化管理，以适应大数据时代。管理流程要贴近工作实际、进一步增加可操作性和便捷性，与管理创新、机制创新相结合；要规范管理权限，明确管理职责，按照“谁主管、谁落实、谁负责”的原则，确保“权有所属、责有所归”。

      晏海军董事长的讲话紧紧围绕“夯实基础，练好内功”这一中心，切中公司转型升级发展的关键，得到大家的共鸣。

龙游于心，我们怀揣美好的梦想；求是求真，我们携手同心协力。在企业转型升级发展道路上，求是人只争朝夕，不负韶华,将创造出更加辉煌的明天。