2020年7月26日，浙江求是工程咨询监理有限公司在杭召开2020年中总监工作会议。会议由副总经理翁小龙主持，董事长晏海军、副总经理胡东全、钟日吉，总工程师童岳正等公司领导、各相关职能部门负责人、全过程咨询项目负责人、监理项目总监共90余人出席主会场会议。部分人员因工作需要，以视频会议形式参加会议。

   会议首先举行以“学习、创新、发展”为主题的学习型企业创建活动启动仪式。副总经理翁小龙宣读《关于深入开展学习型企业创建活动的通知》求是监（2020）24号文件，董事长晏海军作动员讲话。通知指出，通过创建学习型企业活动，提升公司整体素质，增强企业的学习力、创新力及核心竞争力，确保公司高质量持续发展。晏董事长要求按照公司的统一部署，广泛发动员工，深入开展学习型企业创建活动，营造浓厚的学习氛围。他强调，创建活动要结合企业实际情况，充分整合、利用各类资源，开展形式多样的学习、培训、讲座、研讨等活动，真抓实干，注重实效，不能流于形式，务必通过相应措施，取得突破性的成果。

   副总经理胡东全代表公司作题为“不断创新、努力提高执行力”主旨发言。他指出要善于学习、积累经验，转变观念，努力工作，提高个人综合能力，养成良好的职业素养，树立正确的价值观，心怀感恩，正确对待付出与回报。他强调团队建设，要充分发挥团队的作用，责任到人，分工不分家，顾全大局，正确理解个人与集体的关系，协同管理，形成合力，甘当配角，不推诿。努力提升团队的战斗力，执行力。

   总工程师童岳正作“全过程工程咨询业务”专题发言。结合实际项目案例，全面梳理全过程咨询服务流程，对面临的具体难点提出了独特的解决思路。要求大家与时俱进，不断充电，转换角色，主动工作，不断总结提高，为公司发展做贡献。

   副总经理翁小龙通报了近期建设工程安全事故，通过典型事故案例分析，强化安全意识。就公司第二季度监理工作检查情况进行了点评。宣贯《住房和城乡建设部工程建设行政处罚裁量基准》。要求全体总监认真履职，做好安全、质量等工作，希望全体总监引起高度重视，进一步提高监理、咨询工作质量。

   会上，公司财务部、人力资源部负责人，就各自职能、业务进行回顾总结，结合公司发展的新情况及面临的压力，交流下一步的工作计划，表示继续做好相关服务工作，希望大家共同努力，做好公司各项生产经营工作。

   董事长晏海军作总结讲话，号召全体员工转变观念，顺应行业发展形势，不断学习、创新，提高工作效率。要求各级领导、党员、管理人员，特别是项目总监，要以身做则，以业主的需求为中心，为业主提供满意的服务。争做工作有责任心、学习能力强、善于团队建设的优秀总监。希望全体求是员工为实现求是人的目标而努力奋斗！