2020年11月8日，浙江求是工程咨询监理有限公司召开第四季度总监视频工作会议，主会场设在杭州，各地设分会场。会议由公司副总经理翁小龙主持，董事长晏海军，副总经理胡东全、钟日吉，总工程师童岳正等公司领导、各相关职能、业务部门负责人、监理项目总监（负责人）共100余人参加会议。

   各片区项目代表汇报各片区2020年三季度在监项目进展、安全文明施工、质量管控及监理费收取情况。

   求是管理学院执行院长江国富，从学院和培训工作的基本思路，学习型组织特点和创建，近期工作建议三个方面作了交流发言。工程部经理董宏波，通报了三季度检查过程中发现的有代表性的内业资料、安全和质量存在问题，针对第四季度行政主管部门的工作重点，提出了四季度的工作计划、总监工作建议及要求。财务部负责人吴敏芳，汇报公司财务情况，强调规范费用报销、税费管控等流程要求，希望各项目部年底做好监理费收取工作。

副总经理钟日吉，传达2020年11月3日西湖区建设工地环境专项整治工作部署会会议精神，要求各位总监围绕环境整治工作要求做好施工安全生产、施工现场扬尘管理、工地出入口环境和民工管理等监理管理工作。并强调项目现场管理的好坏会直接影响公司市场开拓。

副总经理胡东全，就求是品牌建设，人员素质提升作交流发言。要求大家共同维护求是品牌，积极宣传求是，传递正能量，做好现场带动市场。结合企业转型升级，指出要转变观念，改变方式，拉长长板，补齐短板，努力提升个人综合素质，以适应全过程工程咨询工作需要。

副总经理翁小龙，宣贯住房和城乡建设部日前印发的建质规〔2020〕9号《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》。强调总监是项目监理部的核心，要求明确项目监理部的工作目标，合理分工，明确职责，适度授权，加强项目监理部团队建设。严格执行总监负责制、总监报告制等公司制度，定期向公司汇报工作。公司将进一步落实环境整治措施，开展安全生产大检查，加强冬季施工质量、安全管控等工作，特别强调钢筋、商品混凝土等原材料质量控制。

董事长晏海军作总结讲话。要求转变思想观念，改变工作方法，充分发挥主观能动性，提高工作效率。强调工作中要提高商业、技术保密意识，做好保密工作。保持职业操守，抵御外界诱惑，做好廉政工作。他强调要重视宣传工作，树立企业良好形象。加强人才培养、引进工作，提高企业核心竞争力。他指出特别要注意安全、疫情防控、质量把关等工作，进一步推行精细化、程序化、标准化、数据化、智能化等管理。为确保实现年度目标，要求将会议精神传达到各监理部相关人员，对会议布置的任务和要求执行到位，通过转变观念、改变工作方式，提升执行力。