为了促进公司持续高质量发展，2020年12月27日，求是公司董事长晏海军主持召开《2021—2025年企业发展战略规划》评审会议，公司高管及相关部门负责人共10余人参加会议。

    会议对照《战略规划》编制大纲，对《战略规划》（初稿）进行认真评审，与会人员各抒己见，畅所欲言，献计献策。会议认为《战略规划》（初稿），在回顾求是公司发展历程，分析国际、国内及建筑业形势，结合求是公司的优势及存在短板基础上，提出的战略目标及远景规划，部署的资源保障策略符合求是的实际情况，具有前瞻性及可操作性，有助于指导求是未来发展。

    晏董指出，编制《战略规划》是企业发展重中之重大事，它将直接影响到公司的命运。从宏观、微观两方面分析内、外部发展趋势，遵循事物发展规律，实事求是，客观定位企业。按照《战略规划》提出的公司愿景目标，明确市场开拓，业务板块，科学合理布局。全面梳理组织体系，管理模式，在传承的基础上创新，优化。充分考虑各种不利因素，拉长长板，补齐短板。全面规划各种资源保障，特别要做好人才战略，多层次培养、引进各类人才，打造一流咨询团队。加大投入，优化升级信息智慧管理平台，进一步积累工程大数据，全面提升公司核心竞争力。他强调要提高站位，运筹帷幄，统揽全局，居安思危，筑求是梦，《战略规划》为公司发展提供了纲领性文件，要按《战略规划》细化成实施方案、计划，将《战略规划》落实到工作中去，为求是美好未来奠定坚实的基础。