2021年4月18日，浙江求是工程咨询监理有限公司在杭召开分公司工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理翁小龙、钟日吉、晏珏，总工程师童岳正等公司领导，各相关职能部门及各分公司负责人，共40余人出席本次工作会议。会议围绕“强化现场管理、促进市场开拓”主题，共同研讨项目管理模式，研判市场形势，总结经验，整合资源，加大全过程工程咨询业务市场开拓力度，力争超额完成全年目标。

会上对评为2020年度突出贡献奖、先进集体的分公司举行颁奖仪式。

为明确目标，落实责任，签订《经营责任书》、《质量安全责任书》、《廉政建设责任书》。

    副总经理钟日吉结合求是公司五年规划，分析当前咨询行业发展趋势，面临市场竞争激烈的行业环境，提出市场开拓战略及新思路，部署经营工作。希望抓住新业务开拓和抢占先机的市场最佳时机，充分发挥各分公司的区域资源优势，鼓励区域内的重大项目全面推行全过程工程咨询服务。注重全过程工程咨询人才培养和储备，提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度，在区域内引领咨询行业发展。

    副总经理翁小龙通报近期质量、安全管理检查情况，对公司项目管理情况进行点评，全面梳理项目管理重点、难点。传达各级行政主管部门有关质量、安全文件精神，要求各分公司组织项目全体员工认真学习和宣贯、落实，对项目现场质量、安全及文明施工等进行具体的布置，要求做好项目现场各项管理工作。

    与会人员紧紧围绕“强化现场管理、促进市场开拓”主题进行热烈讨论。在人才培养、品牌建设、内部管理、现场管理、市场开拓等方面达成共识。纷纷表态要努力做好现场管理，树立品牌，形成现场与市场良性循环，抢抓机遇，再创新高。

    董事长晏海军作总结讲话，为全面完成年度目标，他要求2021年度公司要做到“两个提升”、“两个加强”和“三个提高”。提升年度综合目标，提升质量与服务能力。加强人才队伍建设，加强诚信建设。提高标准化建设，提高信息化建设，提高一体化建设。他强调在强化项目现场管理的同时，坚守职业道德，做好廉政建设工作。面对越来越激烈的市场环境，各分公司要及时抢占市场机遇，整合优势资源，夯实市场业务投标基本功，进一步提高区域业务市场份额。希望各分公司负责人转变经营思路，改进工作方法，扬长避短，补足管理短板，努力做好项目现场管理，确保项目质量、安全，让社会放心，为建筑业高质量发展做贡献。