为全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平生态文明思想，推动绿色建筑高质量发展，住建部等七部门发布《关于绿色建筑创建行动方案的通知》，目标到2022年，当年城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到70%，装配化建造方式占比稳步提升，绿色建材应用进一步扩大。在当前趋势下，绿色发展是国家政府坚持的发展方向，装配式建筑因为具有节能环保的特点，国家一直高度重视装配式建筑的发展。
2021年5月19日下午，住建部标准定额司司长田国民，财政部国库司副司长杜强带队赴求是公司全咨项目杭州亚运会棒垒球体育文化中心项目调研绿色建材试点工作。财政部国库司政府采购管理处副处长张宇麟、住建部标准定额司装配式建筑与墙材革新处副处长厉超一同参加调研。省住建厅副厅长姚昭晖，绍兴市财政局局长吕丙，市建设局局长毛红卫，市交投集团总经理陈云腾、副总经理周勇陪同考察调研。杭州亚运会棒垒球体育文化中心项目建设、全过程工程咨询、设计、施工、材料供应等单位负责人陪同参加。
田国民司长一行参观了项目展示中心随后召开座谈会。
座谈会上，田司长听取了棒垒球体育文化中心项目概况、进展及推进绿色建材应用等工作情况汇报，对绿色建材推进工作表示充分的肯定，并鼓励各部门及各参建单位继续不断创新，加强采购需求管理等措施，切实提高绿色建筑和绿色建材在工程中的比重，助力绍兴“无废城市”的建设。他强调，推广装配式建筑，推行绿色建材的应用是中央、国务院的重大部署，有利于实现节能减排、推进绿色安全施工、提高工程质量、改善人居环境以及促进建筑产业的绿色转型发展，是建筑业必然发展的趋势。从亚运村到杭州亚运会的场馆设施，“绿色”是不变的理念之一，杭州2022年亚运会期间，绍兴将是杭州外承办亚运会赛事最多的城市，围绕“办好一场赛、提升一座城”宗旨，践行“绿色、智能、节俭、文明”的办赛理念，全力推进场馆的建设工作。
随着绿色发展上升为国家战略，财政部、住建部去年10月在全国范围内确定6座城市作为试点城市，开展政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升试点工作，绍兴市是其中之一，62个试点项目覆盖全市所有区、县（市）和市级建设平台。绍兴市棒垒球体育文化中心被列为试点建设项目之一，也是唯一一个以棒垒球项目为核心，以棒垒球运动为主题特色，一个集未来邻里、未来教育、未来健康、未来创业、未来建筑、未来交通、未来低碳、未来服务、未来治理九大场景于一体的现代化“未来社区”项目。
绍兴棒垒球场馆项目总建筑面积约16万平方米，总投资约18亿，共分为A、E两个地块，A地块主要建设一座棒球主场，一座棒球副场，集训中心和体能训练馆；E地块主要建设亚运垒球赛场，包括一座垒球主场和一座垒球副场，秉持“绿色、智能、节俭、文明”的办会理念，项目要求装配率不低于60%，绿色建筑星级为3星，本项目于2020年6月28日开工建设，计划于2021年10月竣工。
为保障亚运会，确保建设项目顺利，由求是公司提供全过程咨询服务，采用EPC总承包管理模式。项目部提前介入项目前期设计、报建、招标、施工组织等事宜，充分发挥求是公司全过程咨询的综合管理优势，以“工程咨询”及“监理人”角色开展工作，赋能项目建设。
“知者行之始也，行者知之成”，自项目中标后，项目部便积极的与周边资深的装配式企业建立良好的联动机制，与业主单位主要技术负责人建立良好的沟通氛围，充分整理利用周边资源，安排技术骨干到其它装配厂参观学习，交流施工、管理、经营等经验。项目部还邀请专家定期给大家开展装配式标准化培训，从理论到实践全覆盖。在项目管理摸索的过程中，发现问题、分析问题、解决问题，从实践中总结经验教训，汇编成自己的标准化装配式建筑项目管理手册。同时项目部在工作中挖掘技能人才，建立技能人才信息库，为公司装配式业务板块储备力量。
在项目方案及初步设计阶段，项目部人员根据现场实施进度，仔细审核每月工程进度款且建立支付台账，严格控制，做好现场工程量的签证工作，组织造价部人员审核施工单位上报的分阶段施工图预算，经审核，施工图预算均在合同及初步设计批复金额之内。利用公司平台及项目部团队资源，共组织各专业提供了40多条图纸优化建议，大部分被采纳，为建设单位推进项目顺利开展提供了有效的技术支持。在满足规划条件的基础上提高装配率至63%，装配式建筑面积达到96806平方，从而可以加快上部主体施工进度。在项目实施阶段，求是全过程事业部特制订有力措施，确保项目按期高效高质量完成，对项目实行重点督办、统筹推进、目标管理、责任追究，实行“一日一小检、一周一大检、一月一总结、一季一考核”的项目推进制度，每周定期召开周调度会议，根据会上要求限期解决的问题，会后建立工作台账，定期跟踪，通过“建账、查账、报账、销账”的工作台账机制，逐周登记项目进展情况及绿色建材应用情况、绿色建材资料管控情况并开展专项检查提出改进措施，大大加快了矛盾和问题的解决周期，确保棒垒球项目高效有序推进提供强有力智力支持。
求是公司充分发挥综合协调作用，提升资源整合能力，以项目实践为主题，结合理论研究和现场研讨会，系统收集和整理工程建设期间的数据，开展装配式建筑建设课题研究工作，加强内部职能梳理，落实组织团队保障，打造标准化、规范化的全过程工程咨询服务体系，并成立专项小组，明确职责攻坚克难。对项目关键施工部位、关键工序进行巡视、旁站、监督，对进场的主要建筑材料和产品（混凝土、砌体、防水材料、节能保温材料、门窗等）进行验收，认真核查出厂质量证明文件，进行外观质量检查，核对产品规格型号，建立原材料进场验收台账清单，并对施工过程分阶段进行检验、分项工程验收，且形成相关文档, 按绿色建筑申报要求进行整理、归档。严格按照设计文件有关绿色建筑要求和审查批准的绿色建筑施工方案检查施工方的施工行为, 同时督促施工方做好相关资料的整理归档。把健全档案管理作为实现信息共享、提高工作效率的重点来抓，做到全面规范，组织专人定期进行督导检查。
结合项目实际情况，项目部编制更为严格的管理体系，强化环保措施，建立健全环保组织机构。设立环保监督专员，明确环保责任，认真审查施工方案中《环境保护保证体系》、《环境保护专项应急预案》、《环境保护实施方案》等相关制度文件，进一步明确环境保护责任，完善各项管理制度，监督现场施工环境保护措施。全面推行信息电子化，信息共享，不仅提升了工作效率，更节约了纸张，减少了碳排放；督促施工单位张贴环保警示标语，“节约用水”、“节约用电随手关灯”、“爱护花草 脚下留情”等标语横幅，在施工现场设立环保标识标牌式，从工作和生活点滴处潜移默化培养员工环保意识，将生态文明、节能环保的绿色发展理念内化于心、外化于行；同时针对各个目标节点的施工特点，进行有针对性的环保教育，倡导全员自觉、主动保护环境，让尘土变净土。
为推动装配式建筑的高质量发展，“打造绿色环保工程”，求是紧跟政府政策方向，将着眼明天，构建未来，务必进行精细化管理，不断探索、不断创新、不断追求、不断进取、不断总结，逐步形成一套完整、可行、可操作、标准化的装配式建筑项目管理手册，引进高端专业管理人员和专业技术人才，为发展注入活力。以“自强不息，勇于超越”的企业精神去攻坚克难，时刻准备迎接新的挑战，为助力打造“品质求是”，为装配式建筑、绿色建筑贡献求是力量。