为落实求是公司五年发展规划，确保完成年度目标，2021年7月16日，浙江求是工程咨询监理有限公司在武夷山召开分公司工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理钟日吉、晏珏，总工程师童岳正等公司领导，各相关职能部门及各分公司负责人，共40余人参加本次工作会议。会议旨在打造有效执行力，赋能核心竞争力。会议听取各分公司上半年工作汇报，全面总结上半年取得的成绩，科学精准研判市场形势，客观查找问题及差距，明确努力方向，共同研讨市场运作、项目管理模式，通过整合资源，发挥求是管理团队优势，提高执行力，提升竞争力，加大全过程工程咨询业务市场开拓力度，力争超额完成全年目标。

副总经理钟日吉在分析当前咨询行业发展趋势基础上，结合求是公司五年规划及2021年度目标，围绕大力推进全过程咨询服务，利用国家利好政策，充分发挥求是公司全咨业绩及专业团队等优势，进一步提升公司核心竞争力，提出市场开拓、经营策略等新思路，并部署下一步经营重点工作。希望抓住新机遇，充分发挥各自区域资源优势，大力推行全过程工程咨询服务。做好人才培养和储备，提升人才综合素质，在区域内引领咨询行业发展。为成为国内领先全过程工程咨询企业，接轨国际专业化咨询服务而努力奋斗。

总工程师童岳正作题为“落实安全质量责任，推动安全质量发展”的发言，结合新安全生产法的实施，强调责任落实的重要性。通过事故案例分析，要求吸取教训，以对社会高度负责的态度，加强现场项目组织管理，加大工作力度，层层落实，责任到人，齐抓共管，切实做好项目安全质量管理工作，不断提高建设工程质量，确保工程项目安全。对近期技术标准修订情况进行通报，要求组织学习，落实执行。

副总经理胡东全，强调企业宣传工作及品牌建设，并作新闻报道工作经验分享。

在讨论交流环节，围绕会议主旨“打造有效执行力，赋能核心竞争力”进行深入讨论。与会人员各抒己见，集思广益，为企业后续发展献计献策。结合项目现场管理及市场经营工作，直面问题，以实际案例分享解决问题的成功经验。在内部管理流程与智慧平台、资源整合与共享、人员调配与储备、企业品牌宣传与建设、业绩提升与积累、项目现场管理与市场开拓等方面达成共识。纷纷表示要顺应咨询行业发展趋势，利用全国各地出台推行全过程工程咨询的利好政策，抢抓机遇，做好求是品牌宣传工作，充分发挥求是咨询业绩、专业团队优势，努力做好项目现场管理，形成现场与市场良性循环态势，促进求是公司高质量发展。

董事长晏海军作总结讲话，回顾上半年公司经营情况，对已取得的成绩表示充分肯定，但也指出存在的问题及差距，各区域发展不平衡。为全面完成年度目标，他要求要加强信息收集与跟踪工作，充分利用求是全咨业绩及专业技术团队优势，综合整合各类资源，坚持用心努力开拓市场，提升市场份额。加强人才队伍建设，积极培养、培训、引进各类人才。加强诚信建设，品牌建设，树立良好企业形象。进一步完善标准化建设及信息化建设。他强调做好项目现场安全质量管理工作。以党建引领做好廉政建设工作。希望大家转变观念，鼓足干劲，共同努力，再创佳绩。

为传承求是文化，加强求是团队凝聚力，工作会议结束后，组织了为期两天的团建活动，通过团建陶冶情操、熔炼团队。炎炎夏日，热浪滚滚，同舟共济的武夷山九曲漂流团建活动，沿途经过九个河曲，溪道曲折，左冲右突，跌宕起伏，美不胜收，溪水清澈，游鱼成群，投食喂鱼，别有情趣，让人感受到欢乐与清爽。大家心情舒畅，斗志昂扬，一路高歌。感受人与自然和谐共生，真正体会绿水青山就是金山银山的深刻含意。天游峰登山活动，大家相互帮助，相互鼓劲，从中感悟生活与工作，凡事并非一帆风顺，只有面对挑战，同心协力，努力奋斗，拼搏进取，才能取得成功。通过团建活动丰富了员工的文化生活，体现公司对员工的关怀，提升了企业的凝聚力，充分展现求是团队精神。让员工们在放松身心、陶冶情操之余，以更加饱满的热情投入到工作中去。