2021年9月26日，浙江求是工程咨询监理有限公司召开全过程咨询及监理项目负责人、总监视频工作会议，主会场设在杭州，各地设分会场。会议由公司副总经理胡东全主持，翁小龙、钟日吉、童岳正、陈惠红、晏珏等公司领导，各相关职能部门、全过程工程咨询项目负责人、监理项目总监等150余人参加会议。

    各区域项目负责人汇报区域项目管理进展、安全文明施工、质量管控及合同履约等情况。

    财务部经理段亚兵，汇报公司财务工作情况，对财务管理提出了具体要求，希望按合同催收咨询服务费。工程部副经理俞展，通报了今年前三季度公司对各项目检查过程中发现的安全、质量和内业资料中存在隐患、问题，要求各项目负责人要作好安全工作带头人，“一岗双责、抓安全保生产”，发挥团队战斗力，确保生产安全。

    副总经理胡东全作题为“勤学习善创新，抓质量保安全”的讲话，随着企业转型升级，对企业实力及咨询从业人员能力提出了更高的要求，强调要居安思危，不断学习，与时俱进，提高个人综合素质，加强团队建设，提高执行力，只有打造学习型企业，才能适应形势的发展。要求转变观念，管理创新，技术创新，尽心尽责，强化现场管理，抓质量保安全，以优质服务，带动市场开拓。结合“求是智慧管理平台”优化升级，要求全面推进数字化应用工作，强化培训工作，完善配套的管理制度和流程，建立信息化、数字化考核体系，打造数字化企业文化。进一步完善数据库做到应录尽录，遂步扩大使用范围做到能用尽用，充分发挥“求是智慧管理平台”作用。

    副总经理翁小龙，宣布公司《关于信用扣分奖惩的通知》、《项目现场安全质量信用管理考核办法》两个文件的实施，对第三季度项目部的管理情况进行了通报。充分肯定取得的成绩，同时对个别项目总监履职不到位进行了点名批评。要求各项目部加强团队建设，项目负责人、总监作为团队的核心，应该发挥带头作用，通过以身作则、优化分工、激励促进、耐心关怀等方面，加强团队凝聚力、执行力，确保现场监理工作顺利进行。并对施工现场的安全质量提出要坚决落实“安全第一、质量第一，两手都要抓、两手都要硬”的管控要求。随后布置了十一国庆假期前，各项目部组织进行施工现场安全质量文明施工大检查，确保假日期间安全生产形势平稳可控。

    最后，副总经理胡东全传达董事长晏海军的要求：将会议精神传达到每一位项目员工，树立危机意识，加强学习，提高执业水平，做好项目现场各项管理工作。特别是全面推进数字化应用工作，是公司的重点工作，要责任到人，落实到位，充分发挥“求是智慧管理平台”数字化的作用，打造更多的精品工程，让业主满意，让社会放心。