2021年10月10日，浙江求是工程咨询监理有限公司在公司信息指挥中心召开分公司工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理翁小龙、钟日吉、晏珏，总工程师童岳正等公司领导，各相关职能部门及各分公司负责人，共50余人出席本次工作会议。会议围绕“鼓足干劲，全力冲刺”主题，以问题为导向，分析原因，总结经验，整合资源，共同研讨项目管理模式，强化现场管理。研判市场形势，诚信经营，加大全过程工程咨询业务市场开拓力度，力争超额完成全年目标。

   副总经理翁小龙就新安全生产法的实施，强调安全责任主体的责任，要求各分公司要提高站位重视安全生产。对项目现场质量、安全及文明施工等进行具体的布置，要求做好项目现场各项管理工作，提高安全质量管理水平。希望通过强化现场管理，赢得良好信用，树立良好口碑，进一步带动市场开拓。

   副总经理钟日吉结合当前咨询行业发展趋势，面临市场竞争激烈的行业环境，提出市场开拓战略及新思路，要求明确发展定位，目标引领，管理提升，业务提升，部署经营工作。希望抓住新业务开拓和抢占先机的市场最佳时机，充分发挥各分公司的区域资源优势，鼓励区域内的重大项目全面推行全过程工程咨询服务。注重全过程工程咨询人才培养和储备，提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度，在区域内引领咨询行业发展。

   与会人员在分享总结经验的基础上，针对现场管理、市场开拓、风险管理、内部管理等方面进行了深入交流和讨论。通过梳理问题，集思广益，在现场安全质量管理、人才培养、诚信品牌建设、内部管理流程优化、市场开拓等方面形成共识。大家表示要继续做好现场安全质量管理，加强诚信建设，树立品牌，以现场促进市场，充分利用四季度建筑业市场旺季，抢抓机遇，砥砺奋进，再创新高。

   董事长晏海军作总结讲话，充分肯定与会人员在交流座谈时提出的存在问题及解决方案与建议，他表示将以问题为导向，以解决问题为目的，对存在的短板及问题进行分类、分步，通过完善制度，改进服务加以落实解决。为全面完成年度目标，他要求四季度公司要做好四个方面的工作。一是以目标为导向，紧盯年度目标，通过沟通协调，调整思路，千方百计，克服困难，争取超额完成公司各项年度目标。二是做好安全质量管理工作，杜绝各类事故发生，确保“零”事故发生。三是加快全面数字化建设进程，适应咨询行业的发展，通过数字化应用，为社会为业主提供更优更高效的全过程工程咨询服务。四是努力提升高质量服务，通过转变观念，提高能力，强化责任心，优化流程，各职能部门、分公司、项目部协同管理，充分发挥求是团队专业化优势，整合资源，树立品牌，进一步提升服务能力与水平，满足社会的多元化需求，为建筑业高质量发展做贡献。