2022年1月3日下午，求是公司在公司信息指挥中心，召开项目总监（负责人）工作会议暨疫情防控专题会，会议以视频会议方式召开，各地设分会场，各会场参会人数限50人以内。会议由公司副总经理胡东全主持并部署2021年年终总结评优等相关工作，财务部向大会汇报财务工作及布置相关工作，副总经理翁小龙作会议主题报告，公司董事长、总经理晏海军在主会场出席会议并作总结讲话。

    副总经理翁小龙在报告中强调，项目总监（负责人）是项目疫情防控第一责任人，要求按项目属地党委政府防控政策，结合建设行政主管部门的疫情常态化防控措施及规定，努力做好项目疫情防控工作。

疫情防控要求

一、思想上高度重视，决不能有半点松懈和麻痹大意，要把防疫工作作为头顶大事来抓。

二、要强化参建各方疫情常态化防控主体责任，建设、施工、监理项目负责人是本单位工程项目疫情常态化防控和质量安全的第一责任人。项目总监要负责审查施工现场疫情常态化防控工作方案，开展检查并提出建议，切实履行疫情防控和质量安全监理责任。

三、项目部应按照疫情防控要求，对参建各方聘用的所有人员进行健康管理，建立“一人一档”制度，准确掌握人员健康和流动情况。

四、在施工现场进口设立体温监测点，对所有进入施工现场人员进行体温检测和“健康码”查验，核对人员身份和健康状况。凡有发热、干咳等症状的，应禁止其进入，并及时报告和妥善处置。

五、对于项目部的人员管理要应在严格执行完项目所在地有关规定。

六、项目部应按照疫情常态化防控需要为员工配发防护用品，并建立物资台账。

七、施工现场应采取封闭式集中管理，严格进、出场实名制考勤。办公区、生活区、施工区、材料加工和存放区等区域应分离，围挡、围墙确保严密牢固,尽量实现人员在场内流动。施工现场应设置符合标准的隔离室。

八、督促施工单位在编制施工组织设计、专项施工方案等时应增加疫情常态化防控专篇，提出优化施工作业，减少人员聚集和交叉作业等具体举措。项目监理部要编制监理细则。

九、项目监理部要加大施工现场巡查力度，检查作业环境是否满足疫情常态化防控要求，其中重点区域是否消毒为必查项；检查施工人员防护防疫措施是否到位。发现问题及时整改，第一时间消除防疫隐患。

十、要有应急预案，发生涉疫情况，要按属地管理的原则第一时间向有关部门报告、第一时间启动应急预案、第一时间采取停工措施并封闭现场，同时第一时间向公司报告。

十一、要增强自身健康第一责任人意识，坚持少聚集、勤洗手、戴口罩、用公筷等卫生习惯，做好个人防护。

十二、要严格执行限制前往中、高风险地区及所在县（市、区、旗），非必要不前往中、高风险地区所在地市的其他县（市、区、旗）的规定。如家在中、高风险地区的员工，建议留杭州过年。回家过年的员工，在春节期间，家庭所在地有疫情的，也要及时向公司汇报。同时严格执行当地及杭州市的相关防疫政策。

翁总会上通报了2021年四季度项目检查情况。他指出在做好常态化疫情防控工作的同时，春节前后项目监理部要认真做好节后复工检查及整改落实工作，加强项目部内业资料的管理，加强分部分项工程验收，特别是隐蔽工程的验收。加强工地安全文明管理，确保监理履职到位。要坚决防止年未盲目抢工、赶进度引发事故。加强质量控制，确保工程质量。加强团队建设，增强服务意识。

董事长晏海军在总结讲话中指出，2021年是极不平凡的一年，经公司上下共同努力，圆满完成了年度目标，希望大家提前全面谋划2022年各项工作。针对春节前后工作提出具体的要求，一是密切关注疫情动态，按属地疫情防控政策落实防疫措施，做好春节人员流动登记。二是加强咨询服务费的收取工作。三是继续强化项目现场工程管理、安全文明施工管理。四是高度重视人才培养，发挥专业团队作用。