2022年2月9日下午，求是公司召开部门工作视频会议，会议主会场设在杭州，各地设分会场。会议由公司副总经理胡东全主持，公司董事长、总经理晏海军，副董事长陈惠红，副总经理翁小龙、钟日吉，总工程师童岳正等公司领导，全体机关工作人员及部分项目负责人出席会议。会议围绕2022年公司“变革促突破，创新谋发展”的总体工作要求，旨在树立信心，鼓足干劲，开好局，起好步，结好果。

    会上公司职能、业务、技术管理等十个部门负责人向大会汇报工作。各部门全面梳理2021年存在的不足，客观认真分析原因，直面问题，揭丒不护短，勇于担当，主动认领问题，并提出具体可行的整改措施，采用销项闭环管理的方式，明确责任部门、整改时间节点、整改效果。按照公司五年战略规划及2022年度总目标，确定2022年部门工作目标、计划及重点工作。纷纷表示要以务实、实干的工作作风，充分发挥团队协同管理的作用，顾全大局，脚踏实地，从细节做起，确保2022年公司总目标的顺利实现。

    公司领导结合各部门的汇报情况，就各自分管工作进行再动员，再部署。要求员工爱岗敬业，努力工作。各部门继续做好市场开拓、行政管理、企业宣传、后勤保障，技术支持、人才招聘、学习培训、项目管理等工作。努力营造良好的工作环境，树立良好的企业形象，强化服务意识，增强团队凝聚力，提高办事效率，提高执行力，提升管理水平。

    董事长、总经理晏海军作总结讲话。晏董表示求是公司2021年取得非凡成绩，应归功于全体求是人的共同努力，每位求是人都是求是功臣。感谢求是人及其家属的辛勤付出，并祝愿大家在新的一年里，生活幸福美满！工作顺利！事业有成！对十位部门负责人的部门述职汇报进行逐一点评，并提出具体要求，希望进一步细化措施，落实到位，达到预期效果，不能停留在口头纸面上，要实实在在取得成效。他强调要极端重视疫情防控工作，密切关注疫情动态，按属地及行业要求继续做好疫情防控常态化工作，承担社会责任，不给政府添麻烦。晏董号召全体求是人要按照2022年公司“变革促突破，创新谋发展”的总体工作要求，党员、领导带好头，树立信心，鼓足干劲，认清形势，提高站位，转变观念，提高服务意识及服务能力，提前谋划，以变革创新促进突破发展。各部门要进一步做好市场开拓工作，扩大区域、专业业务范围，引导全员参与市场经营理念，整合各类资源，做大市场。加强人才培养引进工作，拓宽引进渠道，强化各类培训，打造学习型组织，提高个人能力及组织能力，从而提高公司管理水平。加强企业文化建设，加大企业宣传力度，传播求是精神，树立企业形象。继续做好项目现场管理工作，确保安全、质量等受控。充分发挥求是团队协同管理作用，实现人力资源最优化。运用“求是智慧管理平台”，提升信息化管理程度，实现业务管理流程化、标准化、数字化，通过规范管理提高工作效率，为客户创造更多价值。重视生产经营各类风险管理，确保求是公司高质量可持续发展。