随着公司全过程工程咨询业务的不断拓展，为切实做好全过程咨询业务的管理工作，进一步提高项目管理人员的全过程工程咨询业务水平，提高公司核心竞争力，确保公司高质量可持续发展，由求是管理学院牵头，2022年2月19日，求是公司举办了全过程工程咨询业务培训会，采用网络视频系统与现场面授相结合，主会场设在杭州，各地设分会场，各会场人数限50人以内。培训会由公司总工程师、求是管理学院副院长童岳正主持。董事长、总经理晏海军到场并作动员讲话，公司领导，全咨项目管理主要负责人、业务骨干等参加培训。培训围绕全过程工程咨询业务主题，通过业务培训，研讨交流，旨在“学习赋能提升能力，凝心聚力共谋发展”，为社会创造更多价值。

    董事长、总经理晏海军在主会场作动员讲话。充分肯定各项目负责人为公司高质量发展发挥了保障作用，他指出抓好项目的同时也要抓好疫情防护工作。要求所有学员准确把握新形势新任务，并提出三点要求：一是提高思想认识，进一步增强参加学习培训的思想自觉和行动自觉；二是要珍惜培训学习机会，每位学员要静下心来学习，沉下心来思考；三是要学以致用，注重培训效果，培训中要严于律己，学有所思，学有所得，确保学习培训取得实效；他强调全过程工程咨询是市场的需求，也是时代和行业发展方向与趋势，希望本次培训帮助大家更好了解全过程工程咨询领域最前沿的政策动向、行业现状及未来发展趋势，学习交流企业典型经验和创新举措，不断提升服务能力，拓宽发展空间。全咨时代正当时，要求大家抓住机遇，勇于创新，为新时代行业高质量发展共同努力，做出新的、更大的贡献。培养符合行业发展趋势的全过程工程咨询服务综合人才，为公司转型升级提供人才支撑。

    注册监理工程师、资深项目负责人余晓峰，在全过程工程咨询的大背景下，以前期策划、实施过程、运维管理、合同管理及信息化等全过程咨询内容为主线，重点介绍了工程项目前期策划的流程及要点、全过程工程咨询的核心理念、全过程咨询的风险及规避、BIM技术在工程领域中的重要作用。

    全过程事业部经理赵伟虎，从行业形势开始分析，总结了全过程工程咨询政策和服务范围，并详细介绍了项目参与单位和前期流程以及项目前期报批报建审批监管平台。

    程咨询部经理刘伟明，结合项目实战经验，阐述了全过程工程咨询服务应该具备的成本视角。主要是以EPC项目为主线，从成本管理、经济管理、投资控制的角度看全过程工程咨询服务和管理工作，通过投资估算、设计估算、扩初概算、招标投标、合同管理、工程变更与索赔，以及结算决算和后评价等进行全生命周期的分析和论述，分享全过程工程咨询服务的价值投资理念和成本管理经验。

    最后，公司总工程师、求是管理学院副院长童岳正，对本次培训会进行了总结讲话，要求大家一是要充分认识培训学习的重要意义，会后要进一步进行学习、讨论和研究，全面掌握全过程工程咨询服务的相关内容；二是要有效推进全过程工程咨询服务发展，进一步培养与全过程工程咨询发展相适应的综合型、复合型人才队伍，为公司持续发展提供人才支撑；三是要积极推广全过程工程咨询服务的应用，提升公司的综合竞争力；四是要加强BIM技术的研究步伐，提升全过程工程咨询服务的科技含量，为公司持续发展提供有力的保障。

    参会人员纷纷表示这次业务培训为今后的工作打下了更坚实的基础，期待更多的培训机会，提升能力，凝心聚力，共同发展。

久久为功，功不唐捐

推进全过程工程咨询服务发展任重道远，但求是有信心

在当前和今后一个阶段能一以贯之扎实推进全咨工作

以点带面，善用实功

为公司全方位推动高质量发展