2022年7月10日，求是公司总监工作会议在杭召开，会议主会场设在杭州，各地分会场以视频会议方式参会。会议由公司副总经理傅志军主持，公司领导、职能部门负责人，部分项目总监负责人等参加会议。会议总结回顾上半年工作，部署安全生产、质量管理、技术管理、信用管理、企业文化建设、团队建设、市场开拓等工作，针对存在的薄弱环节，明确责任及措施，切实做好下半年的重点工作，确保完成年度各项目标，力争超额完成年度目标。

    会上，举行安全质量责任书、廉政建设责任书签订仪式。

    六位项目总监方国洪、黄石、叶华利、许建卫、陈黎斌、张海军作总监履责交流发言，通过图文并茂PPT，精彩演讲，介绍项目进展情况，交流有效管控措施，分享特色管理方式，破解重点难点案例分析。通过交流，相互学习，共同提高。

     董事长晏海军作总结讲话，充分肯定求是上半年取得的成绩，同时指出下半年任务更为艰巨复杂，要按照公司年初提出的“变革促突破，创新谋发展”的总体思路，围绕年度目标，统筹谋划，狠抓落实，迭代优化，稳进提质。晏董强调，要进一步强化信用管理工作，要保持、提升信用水平，继续加强基础管理，提高经营能力、财务能力、管理能力，主动承担社会责任，做好信用维护，树立良好的求是品牌。他指出要继续做好疫情防控常态化工作，切实抓好项目管理，保质、保量、保安全有序推进各工程项目建设。加强职业道德教育，廉洁执业，守好底线。注重企业文化建设，打造一流团队。晏董殷切期望总监，勇于担当，善于作为。加强学习，提升管理能力，提高管理水平，不断创新，不断突破，促进企业发展。为业主为社会提供高质量高标准服务，争先创优，为社会创造价值，实现共赢。最后，号召全体求是人，凝心聚力，奋斗进取，再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大顺利召开！