为全面落实公司战略规划及年度计划，确保顺利完成年度各项目标，2022年8月6日上午，求是公司在建德召开2022年年中分公司市场经营工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理傅志军、翁小龙、钟日吉、晏珏，总工程师童岳正等公司领导，各相关职能部门及各分公司负责人，共50余人出席本次市场经营工作会议。会议总结回顾公司上半年市场经营情况，分析研判咨询行业发展形势，盘点找差距，蓄势补短板，部署安排下半年工作计划，明确重点工作。

    副总经理钟日吉，作上半年市场经营工作报告。通报上半年公司经营情况，在肯定取得成绩的同时指出存在的问题及不足，结合当前咨询行业发展趋势，提出市场开拓战略及新思路，要求明确发展定位，目标引领，管理提升，业务提升，部署下半年经营工作。希望抓住新业务开拓和抢占先机的市场最佳时机，充分发挥各分公司的区域资源优势，鼓励区域内的重大项目全面推行全过程工程咨询服务。注重全过程工程咨询人才培养和储备，提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度，在区域内引领咨询行业发展。

    副总经理胡东全，作信用管理工作交流发言。强调企业信用管理在市场经营工作中的重要性，解读浙江省监理企业信用评价的实施意见，结合求是公司实际情况，表示要进一步强化信用管理基础工作，努力提升经营能力，财务能力，管理能力，防范各类风险，主动承担社会责任，持续做好信用维护工作，树立求是良好形象，为市场开拓，市场经营打下坚实基础。

    总经理助理俞秉义，作市场开拓交流发言。通报1一7月市场部投标情况，分析历年来投标数据，对比分析盘点存在问题，明确下步重点改进方向及新思路。表示要充分发挥求是全过程工程咨询服务优势，不断迭代优化，调整经营策略。指出要提高站位，优先跟踪高大精尖项目，整合多方资源，强化属地管理，借助地域优势，共享资源，相互支持，拓展市场区域。关注咨询行业政策导向，顺应形势，创新市场开拓模式，寻求新机遇，努力稳步扩大市场。

    财务部副经理徐小燕作财务工作汇报。通报上半年公司财务工作情况，分析存在的问题，并提出解决优化方案，明确下步财务工作重点，并表示通过加强沟通、转变服务意识，提高业务能力，做好财务风险防范工作，细化考核，控制成本，提高经济效益。

    贵州分公司经理喻照熙、杭州市分公司经理钟远新等作市场开拓经验分享。在分享总结经验的基础上，与会人员进行了深入交流和讨论。通过梳理问题，集思广益，相互学习，取长补短。大家表示要加强信用管理，树立品牌，以现场促进市场，充分利用下半年建筑业市场旺季，抢抓机遇，砥砺奋进，再创新高。

    董事长晏海军作总结讲话。晏董充分肯定上半年取得的成绩，但各分公司经营情况并不平衡。他指出下半年仍有许多利好机遇，要有信心，要有决心，针对存在的差距，要想办法补齐短板，力争超额完成年度各项目标。面对当前疫情，晏董强调各分公司负责人是疫情防控第一责任人，要继续按属地要求做好疫情常态化防控工作。要继续党建引领，传承红色基因，准确定位，明确目标。为做好下半年市场经营工作，按照公司年度“变革促突破，创新谋发展”的工作总体要求，晏董提出三个坚持不变，一是坚持业务目标不变，二是坚持发展方向不变，三是坚持高标准高质量服务不变。希望大家齐心协力，奋斗进取，实现共赢，为公司稳步发展，为咨询业高质量发展贡献应有的力量。