2022年8月6日下午，求是公司在建德召开2022年年中分公司安全生产工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理傅志军、翁小龙、钟日吉、晏珏，总工程师童岳正等公司领导，各相关职能部门及各分公司负责人，共50余人出席本次安全生产工作会议。会议旨在强现场促市场，提品质创价值。全面系统总结公司上半年安全生产情况，在总结的基础上，进一步明确目标，狠抓现场管理，落实安全、质量措施，做好项目各阶段管理工作，严格控制安全、质量、进度、投资，确保项目建设有序平稳推进。

    副总经理傅志军作上半年公司安全生产工作报告，通报上半年安全生产情况，总结取得的成绩，指出存在的问题，部署下步安全生产工作及要求。明确工作重点，一是提质量、抓精细。二是保安全、控重点。三是防疫不松懈。四是健体系、强管控。五是推进数字化、助力提质增效。六是增进分公司层面管理。

    总工程师童岳正作施工现场安全管理专题发言，从基础、结构、装修等不同施工阶段，强调安全管理的技术要点。

    工程部副经理戴文龙作题为“夯实基础，拥抱变化”项目现场管理专题发言，从行业、企业的变化趋势，引出项目现场管理新思路、新要求，面对当前项目管控存在的短板，他指出要跨行跨业学习，采用成功的经验，推广“健体系，强管控”举措，运用清单化管理，强力推进求是智慧管理平台应用进程，通过标准化，精细化，流程化，数字化管理，提高项目管理水平，提高企业核心竞争力。

    全过程事业部经理赵伟虎作全咨项目管理工作交流，通报公司全咨工作情况，解读全过程工程咨询相关政策，介绍建设管理主要工作内容，他表示全过程事业部可为各分公司提供相应的技术支持，共同做好全过程工程咨询服务工作。

    综合办主任吴敏芳作综合人事工作交流，介绍国家证书注册网上流程、电子证书加注下载签字要点。强调劳动争议防范实操注意事项。

    造价部经理胡宁作投资控制交流发言，介绍无价材料及变更签证审核管理，强调投资控制在全过程工程咨询服务中的重要性。

    工程咨询部经理刘伟明作项目管理交流发言，解读EPC工程总承包管理办法及发包人要求。

    永康分公司经理黄绿生、建德分公司经理聂赞等作项目现场管理经验交流，分享项目创优夺杯、红色工地、智慧工地、绿色建筑、平安工地建设等成功经验。在安全管理、文明施工、质量控制、进度管理、投资控制、团队建设、企业文化建设、求是智慧管理平台数字化应用等方面，与会人员进行了深入交流和讨论，各抒己见，集思广益，达成共识。纷纷表示要切实担负起项目管理责任，全力做好项目现场管理工作，确保项目建设安全有序受控。

    董事长晏海军作总结讲话，要求持续做好项目现场管理工作，促进市场开拓，不断提升工程品质，为社会创造价值。着重强调三个方面，一是管住风险，守好阵地。全面落实责任，切实做好安全、质量、进度、投资等管理工作，严格把关，预防预控，规范管理，打造精品。二是控制成本，减少损失。主动为业主提合理化建议，发挥专业技术优势，做好项目投资控制，为社会效益做出应有的贡献。积极按合约做好服务费收取工作，主动对接，沟通协调，控制管理成本，防范财务风险，为企业增效。三是加强团队建设，提高服务意识。加强人才职业道德教育，技术学习，培养人才团队的综合素质，依托求是学院平台，打造学习型企业，发扬肯吃苦、勤学习的传统，以适应全过程工程咨询服务需要。努力为业主提供高质量高标准的咨询服务，达到个人、企业双增收。号召全体求是人团结一致，共同努力，奋斗进取，为公司高质量持续发展贡献应有的力量。

    会后，组织部分参会人员参观新安江水电站。新安江水电站位于杭州市建德县的桐官峡谷，在钱塘江支流新安江之上，是我国第一座自己设计、自制设备和自行建造的大型水利发电站，新安江水电站始建于1957年，仅用3年时间就成功实现了第一台机组的投产发电，为国家经济发展做出了巨大贡献。创造了世界水电站建造史上的奇迹。它象征着中国人民勤奋自立的精神，它的建设是社会主义制度集中力量办大事的典范，亦是当年整整一代人努力的成果，充分体现了中国人民自强不息、艰苦奋斗的爱国主义和民族主义精神。当时水电站建设面临着少设备、缺技术、缺材料的重重困境，但这并没有难倒建设者们。这种顽强拼搏的奋斗品格，一丝不苟的工匠精神，值得求是工程人铭记、学习和传承。