2022年10月16日下午，浙江求是工程咨询监理有限公司在安吉召开分公司工作会议。会议以视频方式召开，由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理傅志军、翁小龙、钟日吉、晏珏，总工程师童岳正等公司领导，各相关职能部门及各分公司负责人出席本次工作会议。会议围绕“扬鞭奋蹄 再创佳绩”主题，旨在坚定信心、齐心协力，强化管理、落实措施，细化工作、压实责任，瞄准目标、攻坚克难，扬鞭奋蹄、再创佳绩，力争超额完成全年目标。

    副总经理傅志军作项目安全质量管理主题发言，总结回顾安全、质量管理工作。2022年在“亚运会”、“二十大”两大主题引领，以及战“疫”不断的大环境下，积极落实政府的“百日攻坚”活动，截止到二十大顺利召开之际，公司的生产总体平稳，平安无事故，质量可控，在建项目未出“疫”情，取得了非凡的成绩。通报三季度公司对项目的巡查情况，分析项目现场存在质量、安全问题的原因。就项目现场质量、安全及文明施工等进行具体的布置，强调安全责任主体的责任，要求各分公司要提高站位重视安全生产，切实做好项目现场各项管理工作，提高安全质量管理水平。希望通过强化现场管理，赢得良好信用，树立良好口碑，进一步带动市场开拓。

    副总经理钟日吉作市场经营工作主题发言，通报公司市场开拓、经营情况，目标完成情况。分析当前咨询行业发展趋势，面临市场竞争激烈的行业环境，提出憧憬未来，建设未来，优化创新，升级全咨服务的工作思路。强调项目管理是价值创造和社会变革的基本手段，要求努力做好项目管理各项工作，不断创新，优化服务，提升服务品质。继续做好全过程工程咨询人才培养和储备，提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度。要求明确发展定位，目标引领，管理提升，业务提升，部署下一步经营工作。希望各分公司充分发挥区域资源优势，抓住新业务开拓和抢占先机的市场最佳时机，再创佳绩。

    与会人员汇报各自工作情况，在分享总结经验的同时，针对现场管理、市场开拓、风险管理、内部管理等方面进行了深入交流和讨论。通过梳理问题，集思广益，在现场安全质量管理、人才培养、诚信品牌建设、内部管理流程优化、市场开拓、服务费收取等方面形成共识。大家表示要继续做好现场安全质量管理，加强诚信建设，树立品牌，以现场促进市场，充分利用四季度建筑业市场旺季，抢抓机遇，砥砺奋进，再创新高。

    董事长晏海军作总结讲话，充分肯定已取得的成绩，但各分公司发展不平衡，针对会上提出的存在问题及解决方案与建议，他表示将以问题为导向，以解决问题为目的，对存在的短板及问题进行分类、分步，通过完善制度，改进服务加以落实解决。为全面超额完成年度目标，晏董指出继续坚持业务目标不变、发展方向不变、高标准高质量服务不变。他强调四季度公司要按属地、行业要求继续做好疫情常态化防控、除险保安、百日攻坚等工作，护航二十大。强化管理、落实措施，细化工作、压实责任，切实做好项目质量、安全管理工作，杜绝各类事故发生，确保“零”事故发生。以目标为导向，紧盯年度目标，通过沟通协调，调整思路，千方百计，克服困难，全力超额完成公司各项年度目标。认真做好资金回笼，强化服务费用收取工作，防范各类财务风险，确保公司持续有序发展。号召全体求是员工认真学习、贯彻落实党的二十大报告及文件精神，结合公司“变革促突破 创新谋发展”年度工作要求，转变观念，不断创新，提高能力，强化责任心，优化流程，充分发挥求是团队专业化优势，整合资源，树立品牌，进一步提升服务能力与水平，满足社会的多元化需求，为业主提供更优更高效的全过程工程咨询服务。为建筑业高质量发展做贡献。

    会议结束后，组织团建活动，活动内容丰富、形式多样，通过团建放松心情，增强团队凝聚力、向心力，提高战斗力、执行力。