强化管理夯实责任

    全过程事业部叶静雯就项目前期报批报建的土地权证、项目立项、规划许可、施工许可、预售证办理五个阶段，分享了所需文件及流程，相关审查部门及办理要点和注意事项。

    衢州片区负责人陈先富就全过程咨询管理实践进行分享。强调前期决策的重要性，初步设计、造价管控在决策阶段的龙头核心作用，提出要从方案及初设就开始成本管控和调研分析可行性，从而达到各阶段投资控制符合目标要求。并就公司全咨的优势同与会人员进行沟通、交流。

    工程部经理戴文龙，总结月报制度的实施情况，就浙里建系统应用的监理考评模块及相应得分点、公司智慧平台应用的基本操作进行分享，要求各项目积极同步更新信息，编制计划，强化项目与公司间的沟通和交流。

    公司副总经理傅志军，总结第三季度生产情况，就各项目质量基本可控，安全形势较严峻的现状，分析原因并提出措施建议。通报公司企业信用分现状，分析薄弱点，分享整改建议。部署下步工作安排，针对抓好质量，把控安全提出具体要求，希望确保无事故、无通报、无扣分。探讨分析当下市场行情，要求总监及负责人与时俱进，走出舒适圈，做强业绩、做实口碑。

    公司董事长晏海军作总结讲话，指出在新形势下，更要坚持公司的目标和发展方向，坚持高标准、高质量，用实际行动提高服务质量，创新促发展，推动衢州片区由监理口碑提升到全咨口碑。晏董强调，坚持疫情防控常态化管理是重点，要抓好项目现场管理，做好预防性管理措施，确保生产现场安全有序。晏董指出要将公司的信息数字应用落实到位，通过信息化、数字化、流程化、标准化、精细化，提高项目管理工作效率。要做好信用管理和风险管理工作，加强信用维护，加强职业道德意识，以信用促发展。晏董要求大家扎实基础，发扬拼搏精神、奋斗精神、奉献精神，主动以业主的角度换位思考，为业主出谋划策。在市场中坚守底线，作好口碑。凝聚人心，有担当，负责任，强管理，充分发挥团队作用。希望同事之间加强交流学习和经验分享，团结一致，管理好每一个项目，维护求是品牌，为我们的明天更好，走得更远，未来更出彩，为公司和社会做出自己应有的贡献。