为全面落实公司年度计划，确保完成年度目标，2023年1月30日下午，求是公司在杭州召开公司部门工作会议，会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并讲话。公司领导、部门负责人、全体机关工作人员参加会议，外地部分人员以视频方式参会。

    会议明确公司年度经营目标，围绕2023年公司“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的总体工作要求，部署落实2023年重点工作。着重推进求是智慧管理平台与项目管理深度融合，提高项目管理数智化；对制度流程再造优化，提高项目管理工作标准化、规范化、流程化水平；进一步强化学习营造学术氛围，努力打造学习型企业，提升个人综合素质，提高企业竞争力；努力提升服务品质，转变服务意识，提高服务满意度。

    会上公司职能、业务、技术管理等部门负责人向大会作工作汇报。各部门回顾2022年工作，全面梳理存在的不足，客观认真分析原因，直面问题，并提出具体可行的优化实施方案，为公司发展献计献策。按照公司2023年度总目标，确定2023年部门工作目标、计划及重点工作。各部门纷纷表示要以务实、实干的工作作风，充分发挥团队协同管理的作用，顾全大局，脚踏实地，从细节做起，继续做好市场开拓、行政管理、企业宣传、后勤保障，技术支持、人才招聘、学习培训、项目管理等工作。努力营造良好的工作环境，树立良好的企业形象，强化服务意识，增强团队凝聚力，提高办事效率，提高执行力，提升管理水平。确保2023年公司总目标的顺利实现。

    董事长晏海军作总结讲话。他指出，2022年求是公司按照 “变革促突破，创新谋发展”的总体工作要求，全体求是人共同努力，脚踏实地，同心协力完成了2022年度各项目标，年度业务额创历史新高。荣获诸多荣誉，取得丰硕成果，主动承担社会责任。特别是2022年底，疫情防控放开后，许多员工阳了，大家克服种种困难，发扬主人翁精神，圆满完成各项任务。提醒大家疫情放开后，要继续做好个人防护，保重身体健康。感谢求是人及其家属的辛勤付出，并祝愿大家在新的一年里，幸福安康！工作顺利！针对各部门负责人的部门工作汇报，提出具体要求，希望进一步细化措施，落实到位，真抓实干，取得成效。他强调，2023年要按照“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”十六字方针，围绕年度经营目标，坚定信心，鼓足干劲，努力做好各项工作。着重落实“两提两抓”。一是提升服务质量，增强服务意识，改善工作作风，要有担当意识，奉献精神，做到四勤（腿勤、手勤、嘴勤、脑勤），注重工作细节，实施精准服务，不断改良，努力提高客户满意度，让社会放心。二是提升管理水平，制度管人流程管事，优化制度，简化流程，提高工作效率；加强企业文化建设，加大企业宣传力度，传播求是精神，树立企业形象；继续做好项目现场管理工作，确保安全、质量等受控；加强人才培养引进工作，拓宽引进渠道，强化各类培训，打造学习型组织，提高个人能力及组织能力，充分发挥求是团队协同管理作用，优化用人机制，实现人力资源最优化，从而提高公司管理水平。三是抓数字化应用，充分运用“求是智慧管理平台”，迭代优化，提升项目信息化管理程度，实现工程咨询业务流程化、标准化、智慧化，通过规范管理提高工作效率，提升企业核心竞争力，为客户创造更多价值。四是抓市场开拓，在做好项目管理工作，打造精品工程的基础上，实现项目管理与市场开拓良性互动，抢抓疫情放开后工程建设利好机遇，进一步做好市场开拓工作，扩大区域、专业业务范围，尤其全力推进全过程工程咨询服务，多接高尖精大项目，积极引导全员参与市场经营理念，整合各类资源，做大市场。希望全体求是人坚定信心，鼓足干劲，提前谋划，开好局，起好步，明确目标，踔厉奋进，为建筑咨询业高质量发展贡献求是力量，并祝愿求是公司在新的一年“兔”飞猛进，大展宏“兔”！