求是公司积极响应省、市委政府，以及市建委关于加快推进全市建筑工地节后复工复产工作的号召，2023年1月31日，在杭召开总监工作会议暨加快推进节后复工复产专题会，会议主会场设在杭州，各地分会场以视频会议方式参会。会议由公司副总经理傅志军主持，董事长晏海军出席并讲话，公司领导、各相关职能部门、全过程咨询项目负责人、监理项目总监等参加会议。

    会上工程部经理戴文龙作题为“开局就是决战、起跑就要冲刺”报告，宣贯省市政府以及市建委关于要求尽快落实节后复工复产的文件，要求公司、分公司以及项目部迅速行动和布置落实，以提高站位、发扬“功成必有我，功败责在我”的担当精神，积极作为，打好开年第一战。

    五位项目总监翁小龙、徐红国、江政浩、方国洪、余晓峰代表项目部作交流发言，通过精美的PPT，介绍了项目情况，交流管控经验，分享特色管理方式，以及年后复工复产情况及新年计划，并代表项目部作出了加快复工复产的表态承诺。

    全过程事业部经理赵伟虎，根据浙江省监理企业信用评价的实施意见，作加强项目部规范履职、维护企业信用的工作布置。汇报求是管理学院学习、培训、考试、竞赛开展情况，介绍求是学院管理平台上的各项功能、应用、课件、标准，希望大家用好平台加强持续学习，提高管理能力。

    随后各职能部门分别发言，在市场经营、造价、财务、人力、行政、BIM、工程咨询等方面对项目部提出了相关要求，交流了过往一年存在的主要问题及处理经验，希望项目部多与公司职能部门沟通交流，职能部门也将继续做好管理及服务工作。

    会中，举行了2023年度安全质量责任书、廉政建设责任书两书签订仪式，法定代表人晏珏分别与项目部负责人代表在大会见证下签订。

    公司副总经理傅志军，总结了2022年围绕“变革促突破，创新谋发展”发展主题，在工程方面取得的成绩与不足；按照2023年“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”十六字方针，对公司年度计划和工作安排作出了具体布置，要求尽快走出“节后综合症”，做好复工复产及复工前安全检查工作，认真担当履职；开展公司交底、项目策划评审、过程检查跟踪、竣工后评估的闭环管控；强化数字化建设，完善公司历年及在建项目的信息入库，充分利用智慧平台做好项目的管理应用；加强企业信用管理，特别是对薄弱分公司和风险项目做重点跟踪和检查管理等。

    公司副总经理钟日吉，总结了2022年取得的成绩，并指出2023年市场对信用和总监能力有了更高的要求。根据2023年的经营年度目标，要求充分发挥求是公司全咨业绩及专业团队等优势，进一步提升公司核心竞争力，提出市场开拓、经营策略上的重点，并部署下一步经营重点工作。同时要求总监通过求是学院加强自我提升，适应市场投标总监答辩新要求，以共同努力做好市场经营工作，在新的一年抢占市场份额更上一层楼。

    公司副总经理胡东全，结合行业及公司实际情况，分析目前公司在技术和人力资源等方面现状，他强调，要重视项目管理成果总结工作，通过技术、管理总结，发表成果，分享经验，提升能力，进一步营造良好的学术氛围；他指出，公司倡导员工通过学习考试取得国家相关职业证书，主动积极申报种类技术职称，提高个人综合素质；加强团队及企业文化建设。

    董事长晏海军作总结讲话。他指出，省委于1月28日召开了深入实施“八八战略”强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升大会。1月29日杭州市委召开全市领导干部会议：开局即决战，起跑就冲刺。作为西湖区建筑企业，晏董要求公司全体员工以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，第一时间学习会议精神和作好行动部署。