为进一步提升公司工程建设管理整体水平，加强建设项目投资控制，严控项目建设风险，全面提升管理人员的专业理论、实战能力。由求是管理学院牵头，联合公司综合办，2023年2月4日至5日求是公司成功举办了为期两天的《工程管理理论及业务实操》的专题培训，本次培训邀请了浙江省建筑业管理局原副局长叶军献等行业专家主讲。采用网络视频与现场授课相结合，主会场设在杭州，各地设分会场。公司领导、项目管理主要负责人、业务骨干等100余人参加现场培训，各项目部管理人员通过视频会议方式参加在线学习培训。培训会由公司总工程师、求是管理学院副院长童岳正主持。董事长晏海军出席并作动员讲话。

    本次培训主要内容包括建设工程质量安全管理、招标管理、工程项目管理、投资管理、全过程工程咨询服务实战要点及体会等，具有一定理论水平及较强实战经验。

    董事长晏海军在主会场作动员讲话。充分肯定了项目管理人员激情、实干的精神面貌，为企业发展保驾护航，他指出，把项目管理作为一项核心任务来抓，夯实基础管理，创新管理手段，助力提升企业品牌形象。晏董强调，项目是企业最基本的生产单元，是推动企业高质量发展的重要支点，必须把项目管理提升作为永恒的主题，努力实现更加集约、规范、精细、高效的管理。项目管理人员作为公司“中流砥柱”，应该不仅要具备理论水平，也要具备丰富的实践经验与组织能力，不断提高个人综合素养。

    培训会上，浙江省建筑业管理局原副局长叶军献从建设项目安全生产现状，安全事故原因分析、安全生产相关法律法规、行业安全禁令以及强化施工现场质量安全管理的相关建议等六个方面，为大家进行了全面详细的解析。他提到，第一，企业要深刻吸取重大事故中违法违规行为教训，总结经验，树立红线意识，防范于未然；第二，企业要理清思路，在重压之下要稳住阵脚，要有重点地布置安全生产大检查，切实消除建筑施工安全隐患，防止安全生产事故再次发生；第三，要提高监管效率，建立长效机制，推进标准化管理，加强安全生产宣传，从简单的防止事故发生走向安全生产工作的全面提升。并结合图片大家分析近年来各类现场安全事故发生原因，用真实的例子让大家深刻认识到安全生产的重要性。并就一些实例与参训学员展开互动讨论，提升了专业培训的趣味性，增加了学员对知识点的理解认识，受到学员一致好评。

    工程咨询部经理刘伟明，结合实际案例阐述了建设工程项目招投标过程中常见的法律风险及防范措施，通过狭义招投标领域即招标代理的范围和内容展开，延伸到广义的整个招投标领域，站在全咨企业和业主方的角度进行进一步探讨。首先，对招投标领域的行政法规了解，以及违法违规招标投标案例分析、行政处罚的规定和中标无效的7种情况分析；其次，对招标代理的工作流程、招标文件、评分细则等工作进行解析；其三，分析了质疑、投诉和行政责任等方面内容；最后，从规定总价包干的工程总承包为切入点，对合同条款和《发包人要求》的编制和实施过程的成本和风险管控，以及从司法角度如何对合同解除、合同纠纷等方面的风险防范和风险规避。

    造价咨询部经理胡宁，围绕全过程工程咨询项目，以建设顺序为时间轴线，以投资控制为管理主线，结合项目实际经验，深入浅出从项目可研阶段的估算，设计阶段的概算及预算，招标阶段的招标控制价，施工实施阶段的进度款支付，合同管理，变更签证，无价材料的询价，索赔风险防控，施工过程结算，工程结算等各阶段详细讲解了投资控制的主要内容、实施原则、重点控制、风险规避等投资控制管理的经验进行了分享；对经典案例进行全面剖析，运用限额设计、方案比对等手段对设计、施工方案提出合理化建议，降低了投资控制的风险，以最大限度地发挥投资经济效益。

    最后，总工程师、求是管理学院副院长童岳正，作培训总结讲话，要求大家加强学习，沉淀积累，为公司持续发展提供人才支撑。通过本次培训学习，学员不仅对项目管理有全新的认知，还拓宽了专业知识结构，增强了项目管理多维度管理理念。参训人员纷纷表示，工作中将更加注重专业素养的积累，认真梳理分析，以学促思，学以致用，助推项目建设。

凡是过往，皆为序章

凡是未来，皆有可期

浙江求是工程咨询监理有限公司

将充分发挥专业技术优势

持之以恒践行

“铸就品牌，共创价值、诚赢未来、社会放心”的理念

助推企业项目提质增效