2023年2月18日上午，求是公司在临安召开2023年分公司经营工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并讲话，公司领导、各相关职能部门及各分公司负责人出席本次经营工作会议。会议总结回顾公司2022年市场经营情况，分析研判咨询行业疫情转段后发展形势，按照公司总体目标，部署安排2023年工作计划，明确重点工作，层层分解，锁定目标，奋斗进取。旨在确保全年顺利完成各项目标。

  为落实公司2023年经营目标，分解目标任务，明确责任，会上求是公司法人代表晏珏与各分公司负责人签订经营目标责任书。

  副总经理钟日吉作2023年经营工作报告。报告回顾总结2022年度经营情况，分析研判疫情转段后咨询行业发展形势，明确2023年经营目标，提出2023年经营管理战略，明确公司发展定位，目标引领，管理提升，业务提升，部署2023年度重点工作。强调要抓住疫情转段后建筑业利好机遇，充分发挥各分公司的区域资源优势，以全咨领军，加快区域内的重大项目全面推行全过程工程咨询服务进程。加大企业宣传力度，扩大品牌营销效应。要进一步做好信用管理基础工作，注重信用维护工作。加强全过程工程咨询人才培养和储备，特别要强化项目负责人的陈述与答辩的训练培训工作，加强团队建设，提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度，在区域内引领咨询行业发展。

  市场部陈孟旭作市场经营工作汇报。通报2022年市场部投标情况，分析历年来投标数据，对比分析盘点存在问题，明确下步重点改进方向及新思路，强化内部管理，注重队伍建设，整合资源、拓宽渠道，加强各方沟通协调。表示要充分发挥求是全过程工程咨询服务优势，不断迭代优化，调整经营策略，整合多方资源，强化属地管理，借助地域优势，共享资源，相互支持，拓展市场区域。关注咨询行业政策导向，顺应形势，创新市场开拓模式，寻求新机遇，努力稳步扩大市场。

  财务部副经理徐小燕作财务工作汇报。从会计基础工作、财务管理工作、合同管理工作等方面总结财务工作情况，分析存在的问题，提出财务工作管控要点，明确财务工作重点。表示通过加强沟通、转变服务意识，不断提高业务水平和能力，持续做好服务工作，提供高质量、高效率的服务。做好财务风险防范工作，细化考核，控制成本，提高经济效益。

  安徽分公司、湖州分公司等作市场开拓经验分享。在分享总结经验的基础上，与会人员进行了深入交流和讨论。通过梳理问题，集思广益，相互学习，取长补短。大家表示要不断总结，迭代优化，稳进提质，加强信用管理，诚信经营，以现场促进市场，锁定目标，抢抓机遇，砥砺奋进，再创新高。

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  董事长晏海军作总结讲话。晏董充分肯定2022年取得的成绩，同时指出今后努力方向。他指出疫情转段后有许多利好机遇，开局就是决战，起步就是冲刺，要有信心，要有决心，力争超额完成年度各项目标。他强调要继续党建引领，传承红色基因，准确定位，明确目标。按照公司“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的工作总体要求，努力做好“两提两抓”：一是提升服务质量、二是提升管理水平、三是抓数字化应用、四是抓市场开拓。重点加强人才队伍建设及信用建设工作，继续优化人才结构，加快培育年轻经营团队，努力提升经营能力，财务能力，管理能力，防范各类风险，主动承担社会责任，持续做好信用维护工作，树立求是良好形象，为市场开拓，市场经营打下坚实基础。希望大家齐心协力，锁定目标，奋斗进取，实现共赢，为建筑业高质量发展贡献求是力量。