2023年2月18日下午，求是公司在临安召开2023年分公司安全生产工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并讲话，公司领导、各职能部门及分公司负责人参加会议。会议要求加强现场管理，落实安全、质量等措施，做好项目各阶段管理工作，认真履行监理职责，严格控制安全、质量、进度、投资等，做好工程卫士，打造精品工程让社会放心。全力做好全过程工程咨询服务，当好建设管家，确保项目建设有序平稳推进，为社会创造更多价值。

  为确保公司年度安全、质量等目标，层层落实、压实责任，会上求是公司法人代表晏珏与各分公司负责人签订安全质量目标责任书、廉洁建设责任书。

  副总经理傅志军作安全生产工作报告，总结2022年安全生产工作，通报春节后复工复产情况，点评2022年信用加分及扣分情况，部署下步安全生产工作，并提出具体要求。一是加强部门服务意识，做好分公司和项目管理的服务；二是加强现场质量安全管理，加大对项目部的检查力度；三是护好企业信用，为企业经营加分，为企业发展护航；四是规范公司企业形象，增强项目上的企业识别度；五是内外双平台，提升数字化应用水平；六是工程管理实现过程闭环。

  总工程师童岳正，通报近期出台的建设方面规章规范标准修订更新情况，对部分条文进行重点解读，强调要重视标准应用工作，与时俱进，不断学习，掌握最新技术要求，提高技术水平，以满足全过程工程咨询服务需要。

  工程部经理戴文龙作项目管理专题发言，他表示将强化公司与项目的沟通与交流，并固化成企业制度及标准，通过项目启动公司交底，项目开工策划，工程汇报及备案，竣工后评价制度，提高项目管理水平，提高企业核心竞争力。

  全过程事业部经理赵伟虎，作题为“全咨项目推广与前期安全预控”发言，通报公司全过程工程咨询工作情况，解读代建与全咨的区别，介绍全咨项目推广要点，强调重视项目前期安全预控。他表示全过程事业部可为各分公司提供相应的技术支持，共同做好全过程工程咨询服务工作。

  综合办副主任程莉介绍企业资质、个人资格、职称、人才等相关管理平台，演示网上流程、电子证书加注下载签字要点。强调各类人员要熟悉相关注册、变更、延续、继续教育、申报等流程，注重上报资料的规范性、完整性、准确性、及时性，确保申报成功。

  造价部经理胡宁作投资控制交流发言，布置年度工程造价咨询企业执业行为检查工作，介绍浙江省造价咨询企业及人员信用能力动态评价系统，解读浙江省住房和城乡建设厅关于发挥标准造价作用助推建筑业做优做强的指导意见，强调投资控制在全过程工程咨询服务中的重要性。

  工程咨询部经理刘伟明作题为“情势变更的技巧运用”交流发言，通过实际案例讲解情势变更在工程建设中的运用效果。

  嘉兴分公司经理刘霞、项目部负责人周天养赞等作项目现场管理经验交流，分享项目创优夺杯、红色工地、智慧工地、绿色建筑、平安工地建设等成功经验。在安全管理、文明施工、质量控制、进度管理、投资控制、团队建设、企业文化建设、求是智慧管理平台数字化应用等方面，与会人员进行了深入交流和讨论，各抒己见，集思广益，达成共识。纷纷表示要切实担负起项目管理责任，全力做好项目现场管理工作，确保项目建设安全有序推进。

  董事长晏海军作总结讲话，要求围绕公司总目标，按照“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的总体工作要求，做好工程卫士，当好建设管家，持续做好项目现场管理工作，促进市场开拓，不断提升工程品质，为社会创造价值。他强调要管住风险，杜绝重大安全质量发生，全面落实责任，加强安全质量宣传教育培训工作，加大检查考核力度，切实做好安全、质量、进度、投资等管理工作，严格把关，预防预控，规范管理，打造精品。加强人才职业道德教育，技术学习，强化课题研究，技术交流工作，培养人才团队的综合素质，努力为社会提供高质量高标准的咨询服务，为求是公司稳进提质而努力奋斗！