2023年6月11日下午，求是咨询召开2023年半年总监会议暨开展“安全生产月”活动。会议总结上半年项目管理及工作，查找问题，分析原因，部署下半年重点工作。按照公司“安全生产月”活动专项工作安排，阶段性总结安全生产月活动情况，对活动进行再动员、再部署、再落实。会议要求进一步落实“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”公司年度工作指导方针，紧扣“人人讲安全，个个会应急“安全月活动主题，切实做好安全管理工作，以活动月为契机，警钟长鸣，常抓不懈，全面提升公司各项目安全管理水平，推动公司高质持续发展，护航亚运。

   公司领导、各相关职能部门、全咨项目负责人、项目总监等参加会议，本次会议主会场在杭州，各地设分会场以网络视频方式参会。会议由公司副总经理傅志军主持。

上下同心 共筑安全

   会上，项目总监伍能、万荣浩、俞沧子、巩峰、童建华结合项目的实际情况，围绕项目建设，履约管理，安全生产月活动及管理、不足之处和改进措施等方面等进行汇报。分享、交流各自项目质量、投资、进度、安全管理等经验。

   龙游片区负责人储竹龙、衢州片区负责人陈先富，汇报区域项目上半年建设情况、项目咨询费收取情况及项目重难点及风险点。表示各项目实行专人负责安全生产闭环管理，全面排查整治各类隐患，严格执行安全生产制度，强化安全考核，严抓现场“三违”，提高职工安全意识，严肃安全问责追责，确保不碰安全红线底线。

   工程部经理戴文龙，回顾上半年各项目的巡查情况及下一步的部署工作，宣贯关于安全生产的精神及管理工作，望各项目部扩大宣传覆盖面，确保安全生产月活动各项工作取得实效；以“智慧监理、势在必进”为题，指出数字化应用的优势，关注智慧监理的研究和探索，革新传统的监理工作模式，提升监理工作的科技含量，利用新一代信息技术助力企业高质发展；通过企业智能管理云平台，长期开放历史业绩补录，加强工程项目信息入库管理。

   全过程事业部经理赵伟虎，从全咨项目质量、安全、资料等项目管理方面入手，分析了相关解决策略，他表示质量和安全二者相互统一，相互促进，工程质量的好坏直接决定了安全事故发生的与否，继而对后续项目管理工作作出了具体要求。树立“红线、底线、忧患”意识，层层落实监管责任；加强内部人才发掘与梯队建设；重点强调利用企业智慧管理云平台，打通企业内部壁垒，实现资源共享;进行项目后评价工作，为企业建设提供宝贵经验和教训。

   公司总工程师童岳正，对《工程建设标准强制性条文》和2023年3月1日施行的《建设工程质量检测管理办法》进行了介绍，与会代表进行了充分的讨论和交流。他表示强制性条文直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益、必须严格执行强制性规定。

   公司副总经理傅志军，总结了目前项目部普遍存在的共性问题，点评上半年企业信用加分及扣分情况，对下步加强施工现场的管理等事项提出具体要求。一是要上下同欲、勇挑重担，树立信念坚定、战斗力强、打造值得信赖的队伍形象。二是要主动梳理好项目安全管理逻辑关系，把控安全质量和管理细节，实现协调优化资源配置，确保工程建设目标。三是要维护好企业信用，保障企业长期稳定发展。他表示安全无小事，不要流于形式，要严格落实区域安全责任制度，“危险作业罪”已是刑法新增罪名，必须层层把关，横向到底，纵向到边，在项目各个阶段不断排查可能存在的任何危险源，并排除威胁，逐步完善监管机制，维护自身利益以及工程整体安全，护航杭州亚运。

内外兼修 市场开拓

   各职能部门负责人分别进行了发言，针对上半年在市场运营、造价、财务、人力、行政、工程咨询、BIM等方面工作中存在的问题与处理经验进行交流。希望工作中需要协调的问题要主动出击，多沟通交流，不能“等、靠、要”；工作不要停留在死板的书面，要不断创新、不断自我否定、不断地自我提高。职能部门也将继续秉承踏实、认真的作风，以高度的责任感和事业心来为公司生产经营提供有力保障。

   公司副总经理钟日吉，就招投标的法律法规、规章制度中的重要条款进行宣贯，对学习熟悉相关法规、拓宽信息渠道、招投标后的分析总结等工作进行了强调。对下一阶段市场开拓工作提出了七点要求：一加强学习实践，提升市场开拓水平；二是发挥自身优势，提升市场占有率；三是着力创造条件补短板，善于接纳各类资源，提升竞争力；四是规范项目管理，提升风险防控意识；五是提高品牌信誉，在服务质量上下功夫；六是要要加强合同签订和管理；七是要做好战略布局，启动激励机制，做好人才储备、培训工作，紧盯中央决策。

   公司副总经理胡东全，结合行业发展现状和公司现状，分析公司在技术、人才培养、跨界合作等方面情况。他强调公司需要大量的高素质人才，从项目前期到运营，每个环节都需要专业人才，倡导、鼓励员工积极考证，申报职称，努力深造；注重抓好企业文化核心理念的宣贯，通过报告讲座、专题培训、内刊宣传等多种载体形式，进一步凝聚求是人的精神力量和文化自觉，为企业健康协调发展提供思想保障。同时要求大家通过求是管理学院，加强学习，善于思考，提升自我素质，助力公司蓬勃发展。

居安思危 思则有备

   公司法人代表晏珏，围绕“安全性、流程性、时效性、智能性”主题，他强调时代发展到今日，各行业已全面进入规范化、标准化、信息智能化的新发展阶段。求是咨询将加强智能化、数字化、可视化等信息科技手段，形成新信息资源，积累求是特色组织过程资产，提高核心竞争力。公司将组织“智能管理”培训班，提高管理、决策水平，提升智能化服务，适应行业发展。

   董事长晏海军作总结讲话。围绕公司“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”总体方针，努力做好“两提两抓”：一是提升服务质量、二是提升管理水平、三是抓数字化应用、四是抓市场开拓。持续做好项目现场管理工作，强化过程管理，加强精细管理，聚焦营收管理，从经验管理向科学管理、全面数字化管理转变。晏董指出,在大市场、大质量、大竞争、大监督的环境下，要不断提高人才队伍的综合管理能力，要学习应用科学的管理方法和管理手段，主动适应建设市场的发展变化，增强危机意识和竞争意识，强化服务意识，促进市场开拓，做到“人人会经营”，不断提升工程品质，为社会创造价值；作为项目总监，要敢担当、善作为，时刻反省，定期总结，看到问题快速弥补纠正，不等待、不回避，在实践中奋力成长，从优秀到卓越，才能在新征程中乘风破浪。“不驰于空想、不骛于虚声”公司各级管理人员要做好自我管理，知则于心、担责于职、履职于行，自觉做到带好头，不断挖掘人才和激发员工潜力；要加强做好信用维护工作，把诚信当成重要的企业品牌，树立求是良好诚信品牌形象；加强职业道德和行风建设制度，做有信仰有情怀有担当的求是咨询人；以安全月为契机，要求全体员工深入学习领会习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，推动贯彻落实安全生产15条措施和我省25条举措，防范各类风险，增强风险意识，做到“人人讲安全、个个会应急”，以安全稳定环境迎接亚运。未来的每一步前进都离不开各项目部的努力，离不开全体员工的奋勇拼搏。晏董希望大家不忘“守法、诚信、公正、科学、廉洁”的执业准则，团结一心，与求是咨询携手共进，共创未来。