根据公司年度“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的总体工作要求，为规范管理，提高管理水平，2023年7月13日，求是公司在绍兴召开会期两天的公司管理评审会议，会议由求是公司董事长晏海军亲自组织召开，公司领导及相关职能、业务部门负责人参加会议。

   会议认真分析研判当前咨询行业发展趋势，全面回顾求是公司发展历程，总结成功经验，查找存在问题，分析产生问题的根本原因，研究优化对策，准确定位公司发展方向，部署近期重点工作，细化措施，充分发挥求是技术、管理等优势，在当前建筑行业整体不容乐观的形势下，全力以赴，共同奋进，力争全面完成公司年度目标。

                                         铸就品牌，共创价值

   为适应咨询行业发展形势，结合求是实际情况及特点，会上对数十个流程制度逐项进行管理评审。内容涉及人事管理，人才培养，团队建设，行为规范，考核激励，福利待遇；财务管理，市场开拓，风险管理；企业文化，诚信建设；项目管理，技术研发，数字化建设等。按照“传承、优化、创新、提升”的原则，从有利于企业发展，有利于保障员工利益着手，全面疏理现有流程制度，与时俱进，不断完善，提出具体的管理评审意见。旨在通过优化再造流程，补充、完善、修订管理制度，推行标准化、流程化、数字化管理，强化监督检查、考核激励，实现科学决策、规范管理，进一步提高工作效率，提升管理水平，提升服务质量，增强企业核心竞争力，确保求是高质量持续稳定发展，为社会创造更多价值，努力打造咨询行业标杆企业。

                                         诚赢未来，社会放心