2023年7月28日下午，求是公司在甘肃兰州召开2023年年中分公司经营工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，公司领导、各相关职能部门及各分公司负责人出席本次经营工作会议。会议围绕年度计划目标，总结回顾公司上半年市场经营情况，分析研判当前咨询行业发展形势，针对存在的差距，明确努力方向，部署近期重点工作，安排下半年工作，力争完成公司各项年度目标。

   会上各分公司负责人依次总结复盘2023上半年取得的工作成绩及存在的差距，从业务承接完成情况，对比计划目标差距，未来市场项目跟踪情况及内部管理等情况，全面系统地反思存在的问题，并提出具体的应对措施。通过总结复盘，增加分公司之间相互了解，相互学习，相互促进，共同提高。在分享总结经验的基础上，与会人员进行了深入交流和讨论。通过梳理问题，集思广益，对经营过程中存在的难点、痛点问题达成共识，大家表示要加强信用管理，树立品牌，以现场促进市场，充分发挥各自的优势，抢抓机遇，砥砺奋进，再创佳绩。

   市场部负责人陈孟旭，作市场开拓交流发言。通报上半年市场部的投标情况，明确下步重点改进方向及新思路。通过分析历年来投标数据，对比分析盘点存在问题，回顾疫情放开后半年的工作，在取得成绩的同时，指出工作中的不足和问题，开拓力度及分公司业务承接量还有待进一步探索。他表示要充分发挥求是全过程工程咨询服务优势，不断迭代优化，调整经营策略。要提高站位，优先跟踪高大精尖项目，整合多方资源，强化属地管理，借助地域优势，共享资源，相互支持，拓展市场区域。关注咨询行业政策导向，顺应形势，创新市场开拓模式，寻求新机遇，努力稳步扩大市场。下半年将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

   全过程事业部经理赵伟虎，展示归纳了公司全过程工程咨询服务的典型业绩，分析全咨服务范围及实施情况，介绍项目信息获取途径，讲解求是智慧管理平台，全咨项目资料上传要求及注意事项，对全咨项目负责人变更和竣工资料提出了具体要求。

   副总经理钟日吉，作上半年经营工作报告。结合上半年公司经营情况，分析当前咨询行业发展趋势，提出市场开拓战略及新思路，部署下半年经营重点工作。他指出，要加快构建发展格局，着力推动高质量发展；充分发挥全过程咨询模式下的业绩价值；结合2023年经营管理情况和战略，严格控制经营风险；规范建筑市场秩序，营造诚实守信的市场环境。要抓住市场最佳时机，充分发挥各分公司的区域资源优势，鼓励区域内全面推行全过程工程咨询服务。注重全过程工程咨询人才培养和储备，提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度，在区域内引领咨询行业发展。

   董事长晏海军作总结讲话。因受国家宏观经济影响，2023年上半年，各分公司经营情况并不平衡，总体上与年度目标存在一定的差距。当前监理咨询行业市场竞争激烈，开拓市场困难较多。上半年，各分公司，努力开拓市场，团结一致，克服困难，总体上稳中求进，总量上同期有所下降，但还是取得了一些成绩。接下来将面临许多机遇与挑战。要全面系统总结上半年各项工作，从中吸取教训，善于从逆境中突破。要有信心，要有决心，针对存在的差距，要想法补齐短板，力争完成年度各项目标。要继续党建引领，传承红色基因，准确定位，明确目标。为做好下半年市场经营工作，按照公司年度“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的工作总体要求，晏董强调，一是认清形势，面对现实，坚持业务目标不变，转变观念，改变自己，适应市场环境，积极开拓市场。二是齐心协力，提高市场占有率，大力宣传推广全咨服务，延伸全咨业务，发挥求是已有优势，采取资源互补，资源整合，提高投标中标率。三是做好项目管理工作，促进市场开拓，不断优化数字化应用，提升服务水平，树立良好口碑。四是不断学习，紧跟形势，稳中求进，行稳致远。希望大家重树信心，奋斗进取，实现共赢，为公司稳步发展，为咨询业高质量发展贡献应有的力量。