2023年7月28日晚上，求是公司在甘肃兰州召开2023年年中分公司安全生产工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，公司领导、各相关职能部门及各分公司负责人出席本次安全生产工作会议。会议公司按照“迭代优化赋能增效，务实开拓稳进提质”的工作总要求，总结回顾公司上半年安全质量管理工作，分析问题原因，制订解决措施，明确近期工作重点，安排下半年工作，确保建设工程项目安全有序顺利进行。

   会上进行项目现场安全质量管理经验交流。介绍项目总体进展情况，项目的重点与难点。分享项目创优夺杯、红色工地、智慧工地、绿色建筑、平安工地建设等成功经验。在安全管理、文明施工、质量控制、进度管理、投资控制、团队建设、企业文化建设、求是智慧管理平台数字化应用等方面，与会人员进行了深入交流和讨论，各抒己见，集思广益，达成共识。纷纷表示要切实担负起项目管理责任，全力做好项目现场管理工作，确保项目建设顺利完成。

   工程部经理戴文龙，作题为《智慧监理，势在必行》主旨发言。分析介绍咨询监理行业数字化应用总体情况及行业发展现状，强调数字化在咨询监理行业应用的重要性及必要性。例举同行兄弟单位数字化程度及进展。客观分析求是智慧管理平台应用过程中的重点及难点，针对存在的问题，提出下一步数字化具体工作安排及要求。

   公司副总经理傅志军，作题为《守正笃实，久久为功》的半年安全生产工作报告。总结回顾上半年安全质量工作情况，总体上平安无责任事故，质量稳步提高。通报企业信用建设情况，信用加、扣分具体情况。提出下一步工作安排及要求。他强调，一是临战亚运会，强化现场安全质量管理，确保项目安全无事故。二是全部项目纳入求是智慧管理平台进行管理，强力推进项目管理数字化进程。三是提质量、抓精细，创优夺杯再创佳绩。四是重视项目后评价、回顾总结，稳进提质。五是做好防汛应急准备，全力防汛抗台，确保项目建设安全。

   公司法定代表人晏珏作会议总结讲话，他充分肯定上半年安全质量管理取得的成效，同时指出今后努力方向，明确公司发展定位。他以近年来全国监理企业统计报表的数据，分析咨询监理企业发展规律及趋势，结合求是实际，要求进一步推动企业转型升级，切实做好项目管理工作，强化安全质量管理，树立忧患意识，坚守底线，规范管理，常抓不懈，确保工程项目建设有序推进。他特别强调要加强项目管理从业人员的职业素养教育，强化底线思维，心存敬畏，行有所止。他指出，廉洁问题是安全质量管理中最大的隐患，务必引起高度重视。公司要加强对项目管理过程检查，严格考核，夯实责任，确保公司有序高质量发展。

   会议还通报、研究讨论了技能竞赛及有关考核制度等事宜。