2023年8月6日，求是建德分公司召开分公司2023年半年度工作会议。会议由分公司技术负责人陈斌辉主持，分公司总经理聂赞、副总经理黄庆红等分公司领导，各相关职能部门及各项目部负责人参加会议。会议总结回顾2023年上半年分公司项目管理及经营工作情况，交流分享项目管理成功经验，直面问题，落深落实，明确近期工作重点，部署下半年工作目标、计划及措施。

   副总经理黄庆红作上半年市场经营工作报告，通报上半年分公司经营情况及分公司人员管理情况，在肯定取得成绩的同时指出存在的问题及不足。结合目前建德市场的发展趋势，提出提高人员技术服务水平的建议，要求在完成本职工作的同时，全面提升自身的技术服务能力，更好的树立求是良好形象，为建设单位提供更优更高效的工程监理服务。

   分公司招投标负责人胡卫东作市场开拓交流发言，通报1-7月分公司投标情况。对比分析上半年投标存在的困难与问题，明确下步重点调整及优化方向。他表示要时刻关注市场行业的政策导向，借助地域优势，创新市场的开拓模式，努力稳步发展。

   分公司工程部负责人金争奇作上半年项目管理工作报告。分公司工程部检查小组，每月对重点项目进行检查，监督项目现场质量安全管理等。检查小组成员汪凤娟指出，现场检查情况大致良好，在建设单位例行回访中，建设单位对各项目的满意度达到100%，但监理资料中仍发现许多不足，要求注重监理资料的及时性、准确性及完整性。资料必须及时整理、保证真实完整、分类有序，在各阶段监理工作结束后及时按公司资料归档目录整理归档。

   会上进行项目现场管理经验交流。介绍项目总体进展情况，项目的重点与难点。参会人员进行了深入交流和讨论，各抒己见。

   分公司技术负责人陈斌辉作在监项目情况分析，对公司检查工作进行宣贯。公司检查分为定期的月检和不定期专项检查，每季度整理汇总和通报现场整改复查情况。他明确指出检查目的，通过检查，加强公司对在监项目的管理，使公司的监理项目保证在一定的水平高度；项目部可以借助公司、主管部门的检查，促进更好的做好现场监理工作。针对目前的智慧工地实名制考勤及浙里建使用情况，提出必须严格按照主管部门文件执行，项目负责人应充分了解浙里建具体得分项及实时关注浙里建分数。他对今后工作提出相关要求，严谨描述整改回复单中的内容；对于不能立即整改到位的项目应在2天内下发监理通知单，并同步抄送建设单位；资料审核、签字注意时效性等；借鉴市场上同行单位值得我们学习的方面，如履行监理规划、细则技术交底等。

   分公司总经理聂赞作总结讲话，充分肯定已取得的成绩，针对会上提出的问题、意见及建议，通过完善制度，提高技术服务加以落实解决。他强调要强化管理、采取措施，落深落实，做好项目质量、安全管理工作，杜绝各类事故发生，确保安全“零”事故。聂总指出，应尽快适应目前建德市场的发展情况，克服困难，确保完成年度各项目标。号召分公司各位员工进一步提升技术服务能力与水平，为建设单位提供更优更高效的工程监理服务。为建筑业高质量发展做贡献。