2023年12月3日，求是咨询在富阳召开2023年年终分公司工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并讲话，公司领导、各相关职能部门及分公司负责人参加本次工作会议。会议总结回顾公司2023年安全生产、市场经营完成情况，研讨市场形势，查找差距，研究对策，落实措施，部署近期重点工作，筹划2024年经营思路。旨在凝心聚力共奋进，鼓足干劲促发展，努力实现公司各项年度目标。

   会议听取相关职能部门及分公司的工作汇报，在分享总结成功经验的同时反思存在的问题，提出合理化建议及改进措施。针对现场管理、市场开拓、风险管理、内部管理等方面进行了深入交流和讨论。通过梳理问题，集思广益，在现场安全质量管理、人才培养、诚信品牌建设、内部管理流程优化、市场开拓、服务费收取等方面形成共识。大家表示要继续做好现场安全质量管理，加强诚信建设，树立品牌，以现场促进市场，充分利用最后一个月建筑业市场旺季，抢抓机遇，拓展业务，力争完成年度指标。

   副总经理钟日吉作2023年经营工作报告。通报公司市场开拓、经营情况，目标完成情况；部署近期经营重点工作。他指出当前市场形势不容乐观，要充分发挥求是企业业绩优势，加快推动高质量发展，进一步加强诚信建设，努力营造诚实守信的市场环境。他强调要全力开拓市场，一是以点拓面、扩大经营区域和范围，继续全面推进、开拓、宣贯全咨业务。二是要积极抢占大中型项目的业务市场，鼓励抢占中小型优质项目，积极把监理推向全咨，抢占中小型项目全咨项目。三是积极拓宽省外市场，充分发挥好公司公建业绩优势。四是引进人才，做好人员储备，积极培育一批具有全咨专业素质和能力的业务精英团队。五是整合资源、优势互补、共同经营、共同发展。

   副总经理傅志军作2023年安全生产工作报告。总结回顾安全、质量管理工作。公司的生产总体平稳，平安无事故，质量可控，创优夺杯取得了非凡的成绩。通报公司对项目的巡查情况，分析项目现场存在质量、安全问题的原因。结合年底工程建设特点，对项目现场质量、安全及文明施工等工作进行专项部署，要求履责到位，切实做好项目现场各项管理工作，提高安全质量管理水平，确保项目建设安全有序可控。

   求是法人代表晏珏，他指出当前咨询行业面临激烈的竟争市场，要适应市场趋势，顺势而为，逆境突破，充分发挥求是技术、专业优势，改变经营策略，提升技术标水平，科学合理灵活投标报价，提高投标中标率，不断提高市场占有份额。守正创新，做好诚信建设，合规经营，控制各类经营风险，通过迭代优化，创新管理模式，努力提高企业管理水平。

   董事长晏海军作总结讲话。晏董充分肯定今年大家努力工作取得的成绩，但因受整体经济形势低迷的影响，今年经营指标完成情况并不理想，原因是多方面的，望大家直面问题，要改变观念，积极应对，坚定信心，鼓足干劲，迎难而上。他着重强调要继续做好四个方面的工作，努力实现年度各项任务。一是要加强咨询服务工作，强化服务意识，顾全大局，主动服务，提高服务质量，提升服务水平，为社会创造价值。二是要加强项目跟踪工作，围绕目标，统筹考虑，提前谋划，充分发挥求是全咨优势，系统科学地整合优质资源，形成合力，实现精准经营，提高经营水平。三是要加强团队合作，正确对待全局与局部、长期与短期、得与失的关系，强化团队建设，凝心聚力共奋进，鼓足干劲促发展。四是要加强项目现场管理工作，以高标准、严要求，切实做好项目安全、质量、进度、投资等管理工作，以优良的项目管理成果促进市场开拓，形成“现场与市场”两场良性互动，为工程咨询行业高质量发展做出应有的贡献。

   会议结束后，次日团建活动，通过丰富多彩的团建，放松心情，感受到了团队氛围的温馨和融洽，增进友谊，增强团队凝聚力、执行力。