2024年3月3日，求是公司在杭召开2024年分公司生产经营工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并作总结讲话。公司领导、职能部门负责人、分公司负责人等参加会议。

  会上各分公司进行了生产经营工作汇报，分享项目现场管理及市场经营成功经验；各职能部门结合各自职能提出了可行的工作举措；公司分管领导就各条线工作进行工作部署。会议按照“重振旗鼓再出发，守正创新开新局”年度工作总体要求，围绕年度各项生产经营目标，以项目管理及市场开拓为重点，展开了充分的交流讨论。会议指出，2024年将面临更加严峻的市场形势，咨询行业市场必然呈现“量价齐下”趋势，要树立忧患意识，提前谋划，制订应对措施及方案，因时因地调整及优化生产经营策略，坚定信心，守正创新，稳中求进，持续发展。会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划关键一年，也是杭州在全省“勇当先行者、谱写新篇章”中勇攀高峰、勇立潮头的再出发之年。要坚持党建引领，以项目现场管理、市场经营为中心工作，努力做好项目管控、风险管理、市场开拓、人才团队建设、新技术研发及应用、企业文化建设、诚信建设、数字化建设及应用等方面的工作，以客户至上，为社会创造价值为追求，不断提升服务水平，提高公司的核心竞争力。紧盯目标不放松，务实真干抓落实，力争实现新的突破与发展。

  会议举行了责任书签订仪式，公司法人代表晏珏与各分公司负责人签订责任书。通过《经营目标责任状》《安全质量责任书》《廉洁建设责任书》的签订，明确目标任务及责任，树立市场竞争意识、安全质量责任意识、廉洁风险意识。层层分解目标，细化措施，狠抓落实，传导工作压力，压实责任，规范管理，强化考核，凝心聚力，奋斗进取，确保年度目标顺利实现。

  公司董事长晏海军作总结讲话。晏董首先感谢各分公司多年来为求是公司做出的成绩与贡献。针对会议交流讨论时提出的问题及相应对策举措，要求会后各职能部门、分公司要进行全面梳理、分类细化，明确责任部门、责任人，落实到位，务求实效。他表示，要善于总结成功经验，吸取失败教训，直面问题，迎难而上，尽快补齐存在的短板，与时俱进，不断学习，努力提高员工能力及公司实力，通过挖掘潜力，发挥优势，适应现实形势。要有信心与决心，鼓足劲，提起神，干出样，取得果。为切实做好全年各项工作，实现年度目标，晏董强调，一是强化项目现场安全、质量等管理工作，确保无安全、质量事故发生。二是坚持高质量服务，主动服务主业，为开拓市场打好基础。三是加强学习，不断充电，不断提升，关注市场动态及政策变化，向兄弟单位学习，取长补短，提升专业、技术、管理能力。四是要加强人才培养，团队建设工作，尤其经营人员的选拔、引进，注重项目信息储备，提高项目跟踪能力，强化危机感和急迫性，持续扩大跟踪项目的深度与广度。五是强化市场开拓工作，统筹全局，精准研判，注重方法。认真分析把握各地的市场规则和竞争环境，因地制宜地做好市场布局和区域经营。要整合资源、有的放矢，对重点跟踪项目进行再梳理、再分析、再策划、再落实，层层把关，杜绝废标，确保项目中标落地。最后，晏董要求大家脚踏实地坚持不懈，紧盯年度经营目标，注重细节细化措施，全过程把控，以结果为导向真抓实干、奋斗进取，以实际业绩努力向本年度经营目标奋勇前行，开创求是新局面。