节后聚力再出发 培训充电助前行

   一年春为首，万事行为先。为进一步增强工程管理人员的理论素养和项目管理能力，提升解决实际问题的综合能力。2月10日求是咨询成功举办项目管理业务培训会，为全体工程团队的成员开展“开年第一课”。

     培训会由求是学院牵头，联合综合办、工程部、全咨事业部等部门策划并组织实施。采用“线上+线下”的模式进行，主会场设在杭州，各地设分会场。由公司总工程师、求是学院副院长童岳正主持，董事长晏海军出席并作动员讲话，公司领导、相关部门领导、项目负责人及各项目部现场管理人员等参加培训。

    晏董在主会场作动员讲话。他希望全体员工在未来工作中，牢记三点：一是持续学习与进步，不断提升自身的专业素养和综合能力；二是协同合作，共同进步，充分发挥团队的力量，推动公司整体发展；三是强化绩效考核，树立危机感，时刻保持高标准，确保个人与团队的目标实现，并不断追求更高的业绩和成果。

戴文龙（工程部经理）

   分享主题：《项目前期报批报建管理》——重点讲解了建设项目前期流程，包括公司设立、用地规划许可、工程建设许可等环节，并结合浙江政务网平台介绍了审批程序及履约监管协议等应用。强调了项目规划许可阶段的审批工作，如环评、能评、建筑测绘等设计报批注意事项及规范要求。指出各审批环节需严格遵循法规，确保项目合规推进，要求加强前期管理和资料收集，提升全过程服务能力，为项目业主提供更多有价值的服务。

赵伟虎（全过程事业部经理）

    分享主题：《房建项目安装工程》——详细讲解了房建项目中的消防喷淋系统、消火栓系统、正压送风系统、排烟系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统、消防应急照明和疏散指示系统、消防应急广播系统、火灾自动报警及联动控制系统和楼宇自控系统（BA）的工作原理和监理控制重点。并结合实际案例，分析了常见问题和解决方案，提醒大家在工程实施过程中必须严格遵守消防安全相关规范，确保项目施工质量和安全性。

余晓峰（区域负责人、正高级工程师）

    分享主题：《监理工作经验交流》——围绕监理工作经验进行深入交流。结合实践案例，分享专业技能，并融入人情世故的智慧。他强调前期规划的重要性及施工中细节管理的必要性，以亲身经历讲述如何在复杂的人际关系中保持公正，既严格把控工程质量，又赢得各方信任，大家一致认为，监理工作不仅是技术的较量，更是人情世故的考验。通过交流，参训人员在原则与灵活之间平衡，使监理工作更加顺畅高效。会议氛围热烈，收获满满。

郑家验（信息中心负责人）

    分享主题：《项目数字化管理—求是智慧工程系统使用培训》——深入讲解了求是智慧工程系统的功能与操作。包括系统的基本架构、项目管理模块、数据分析工具的使用方法。重点讲解了如何利用系统提升项目管理效率和精度，确保信息共享和资源优化配置。讨论未来如何利用数字化手段贯穿项目全过程，并与考核绩效紧密结合，通过系统提供的实时数据，管理层可以更精准地进行绩效评估，实现更加科学、公正的考核。

程莉（综合办副主任）

    分享主题：《注册监理工程师等专业技术人员电子注册证书下载操作方法》——针对注册监理工程师等专业技术人员，详细讲解了电子注册证书的下载操作方法。涵盖下载流程、常见问题及解决方案等多个方面。内容实用，旨在提升参训人员的操作技能与工作效率。通过现场演示，参训人员充分掌握了电子注册证书下载的核心要点。

   项目管理培训会启幕，既擂响了优化流程强化执行的战鼓，更凸显了求是以精细管理挖潜增效、以技术革新驱动跨越的坚毅信念，所有参训人员将视此次会议为契机，以扎实工作为项目管理升级贡献不竭力量。