破局而立 向新而行

  2025年2月22日，求是咨询召开2025年安全生产工作会议暨总监工作会议。会议采用视频会议方式，主会场设在杭州，各地设分会场。会议由公司副总经理傅志军主持，公司领导、各相关职部门负责人、项目总监及负责人等出席会议。

  首先，公司法人代表晏珏与各项目总监分别签订2025年度质量安全责任书及廉洁责任书，即是职责所在，也是使命的担当。

  接着，各片区项目负责人先后汇报了节后复工复产情况、项目形象进度、咨询费回收进度以及接下来的工作部署，确保工程项目建设按计划顺利、有条不紊地进行。

各职能部门负责人总结回顾工作成果，汇报工作计划、工作要求及具体措施。工程部经理戴文龙回顾智慧平台管理成效，对后续应用提出更高要求，力促工程管理智能化、精细化。市场部经理陈孟旭立足行业与公司特色，为重点项目资料收集定标准，提升技术标，增强竞争力。工程咨询部经理刘伟明解析招投标新政，解读评定分离政策，助力公司合规发展。BIM 中心主任伍能展示 BIM 技术应用成果，用项目三维模型体现其提升管理效率优势。造价咨询部经理胡宁聚焦造价咨询，以合法合规等为原则，分享风险防范及执行方法，为总监在投资控制方面提供了工作思路。财务部负责人王光辉汇报 2024 年财务工作，优化收款、严谨发票管理等，针对问题提改进建议。综合办主任吴敏芳作述职报告，总结工作，强调学习创新，她表示将围绕公司重点工作，持续做好后勤保障工作。

  全过程事业部经理赵伟虎，对公司新出台的《项目绩效考核办法》进行了全面宣贯解读，明确了考核内容、标准、流程及奖惩机制，旨在通过科学合理的绩效评估体系，激励团队，提升项目执行效率与质量，推动公司业务发展。

  公司副总经理傅志军，全面回顾2024年经营情况，并对2025年复工复查中项目存在的问题进行了通报。他着重指出，项目细节关乎全局，必须高度重视。首要任务是维持企业信用分稳定，这是公司长远发展的基石。关于强化安全管理工作，傅总强调安全是项目管理的生命线，必须建立健全安全管理体系，定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场的安全状况良好。对发现的隐患进行登记、整改、验收和销号，形成闭环管理。同时，他鼓励项目部之间分享安全管理经验，形成相互学习、共同提升的良好氛围。其次是鼓励智慧平台的积极应用，对个别项目部的优秀实践给予高度认可；此外，傅总还提出各项目部要组织深入学习并执行37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》提升项目管理的规范性和严谨性。他鼓励员工不断提升个人素质与业务能力，强化项目管理，精益求精，提升项目品质与安全水平，同时，倡导“一人多专，一专多能”的人才发展理念，以提升团队整体竞争力。

  董事长晏海军作总结讲话。晏董指出，当下市场环境依然严峻，面对这一挑战，大家必须齐心协力，积极缓和局面，继续深化“两提两抓”战略，即提升服务质量、提升管理水平、抓数字化应用、抓市场开拓。这一战略方针是我们一直以来的工作重点，也是我们应对市场变化、保持公司竞争力的关键所在。

  围绕公司“深化改革强绩效，优化流程促管理”的总体方针，董事长提出了三点希望：一是希望大家勇于担当，敢于面对困难和挑战，积极为公司的发展贡献力量；二是要有创新突破的精神，不断探索新的业务模式和管理方法，推动公司持续创新和发展；三是强调团队合作的重要性，鼓励大家齐心协力，共同推动公司的不断进步。

  同时，董事长也提出了四点具体要求，即“两必须两加强”：一是必须更新思维，摒弃陈规，紧跟时代脉搏，提升工作效能。晏董鼓励大家积极复盘过往项目，分享成果经验，细谈流程细节，以责任心认真用心对待每一项工作。二是必须诚信为本，品德至上，坚守职业道德，树立良好的企业形象。在“两加强”方面，晏董提出了加强团队提升和加强廉洁责任的要求。他强调，团队是企业发展的核心力量，只有加强团队建设，提升团队整体素质，才能形成更加紧密和高效协同的工作体系，促进企业稳步前行。同时，晏董也要求大家加强廉洁责任，确保公司运营的公正性和透明度，维护公司的良好声誉。

  在这个竞争激烈的市场环境下，未来的每一份成就皆源自于各项目部的协同努力，皆离不开所有求是同仁的锐意进取与不懈奋斗。晏董事深切期望大家铭记“专业、创新、责任、卓越、透明”的职业操守，凝心聚力，与求是咨询并肩同行，共谋长远发展，共创辉煌明天。