携手共进 实现突破

  2025年2月23日，求是公司在杭州径山召开2025年分公司生产经营工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并作总结讲话。公司领导、职能部门负责人、分公司负责人等参加会议。会议以“携手共进，实现突破”为主题，旨在系统总结2024年工作成果，谋划2025年发展路径，凝聚共识、共绘蓝图。

聚焦安全：夯实发展基石

  副总经理傅志军围绕项目现场管理及安全生产工作作专题汇报。他指出，公司安全生产整体可控，但仍存在安全管理细节落实不到位等问题。针对薄弱环节，他提出三项举措：一是强化安全生产责任制，落实各项安全措施；二是加强现场动态监管，建立隐患整改闭环机制；三是常态化开展安全培训与应急演练，提升全员安全素养。傅志军强调，安全是企业生命线，要以“零事故”为目标，为项目高质量建设保驾护航。

锚定市场：创新驱动增长

  副总经理钟日吉深入分析2024年市场经营情况，指出当前咨询监理行业面临“量价齐下”挑战，面对复杂多变的市场，他提出2025年经营策略：一是深耕重点区域，拓展业务、专业市场；二是创新“全过程咨询+数字化”服务模式，提升竞争力；三是强化客户二次开发，挖掘存量项目潜力。希望团队创新经营模式，打破惯性思维，以敏捷响应抢占市场先机。

责任落地：签订目标军令状

  为强化安全管理、廉洁建设和经营目标管理，会议举行了安全责任书、廉洁责任书和经营目标责任书签订仪式。公司法人代表晏珏与各分公司负责人签订责任书。明确各方责任与目标，为公司稳健发展提供有力保障。

破局之道：共谋发展新路径

  在交流讨论环节，两个分公司作生产经营成功经验分享，与会人员围绕“深化变革强考核，优化流程促管理”主题展开热议，形成以下共识：一是强化协同机制：建立项目信息共享机制，实现前后端资源高效联动；二是突破业务瓶颈：聚焦全过程工程咨询，探索创新合作新模式；三是筑牢人才根基：实施“综合人才培养计划”，完善激励机制，提升团队战斗力；四是防范风险底线：加强合同履约动态监控，严控投标质量，避免废标风险。

董事长定调：以实干开新局

  董事长晏海军在总结讲话中充分肯定会议成果，分析近年来咨询监理行业形势变化，结合求是公司的实际情况，要求全面落实“深化变革强考核，优化流程促管理”年度工作方针，全力做好2025年公司的各项重点工作。围绕2025年总体目标，优化组织机构，充实业务部门，精简职能部门，达到以承接业务项目为主，高效运作的组织机构。优化人力资源，精简沉余人员，淘汰落后人员，优化人员结构。推行全员绩效考核，拓宽考核覆盖面，倡导全员经营理念，明确考核层级、目标，注重考核结果的应用。优化流程，项目为王，服务为上，体现价值，杜绝内耗，提高工作效率，降低运营成本。进一步提升管理水平，一是项目管理，二是企业管理，练就内功，蓄能待发，两个管理同步提升。同时并提出五点具体要求：一是安全质量双过硬：强化项目全过程管控，确保零事故、零投诉；二是服务升级树口碑：以客户需求为导向，打造差异化服务优势；三是学习赋能强内核：定期组织专业对标学习，积极推广BIM、AI的应用，推动管理数字化转型升级；四是市场开拓再发力：关注市场动态及政策变化，统筹全局，科学研判，实施“一域一策”精准布局；五是党建引领聚合力：将廉洁建设融入业务全流程，以风清气正护航发展。他强调，2025年是求是咨询实现战略升级的关键年，要以“拼”的劲头、“实”的作风，奋力达成全年经营目标，谱写高质量发展新篇章。

未来展望：勇担使命再出发

  求是咨询将以此次会议为起点，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，发扬“携手共进，实现突破”精神，加强与合作伙伴的协作，以创新为驱动，以品质为保障，提升服务水平，共同开拓市场、实现突破与发展。在行业变革浪潮中，持续强化技术赋能、管理提质，争当全过程工程咨询标杆企业，为行业高质量发展注入“求是力量”。