为全面总结工作经验，强化安全责任落实。2025年5月25日，求是咨询召开2025年第二季度总监会议暨开展“安全生产月”活动启动会。会议由公司副总经理傅志军主持。公司领导、部门负责人、项目总监等参加会议，主会场设在杭州，各地设分会场，采用“线上+线下”的模式。

沉淀经验 夯实管理根基

  项目总监分别对竣工项目进行总结汇报，针对项目亮点、管理难点及经验教训，通过案例分享质量把控、风险应对等实战经验，为后续项目提供可复制的实践参考。各片区项目负责人则立足区域实际，汇报项目进展、安全管理、资源调配情况及现存问题并阐述下阶段的工作要点。

  财务部王光辉围绕收款进度、合同管理等内容展开详细分析，强调规范流程对降本增效的重要性；信息中心郑家验以“智慧平台应用”为主题，展示数字化工具在项目监控、数据共享中的运用成果；造价部胡宁针对监理项目费用结算关键环节提出优化建议与注意事项，助力提升成本管控精度。

聚焦市场 强化安全部署

  公司副总经理吴肖华进行市场经营方面汇报，从行业现状切入，分析当前监理行业面临的机遇与挑战，指出行业呈规范化、专业化发展趋势。聚焦企业发展，公司凭借技术优势与良好口碑稳步拓展业务，未来将深化战略布局、提升核心竞争力。同时呼吁 “人人要学会经营”，鼓励全体员工增强市场意识、挖掘业务机会，为公司发展助力。

  公司副总经理傅志军,结合2025年第二季度巡查情况通报并观看《安全排查隐患》宣教视频，指出现场管理较往年显著提升，同时提出现存问题与挑战及改进措施。围绕安全生产工作从四方面部署:一是加强现场安全巡查，提升隐患闭环率。要明确日常巡查、专项检查频次，配备专业巡查人员，运用智能监控设备，强化巡查深度，提高隐患发现率；二是深化安全方案审查，严控源头风险。要强化施工组织设计、专项方案的合规性审查，重点核查危大工程专家论证流程，确保方案科学可行。三是严管分包队伍资质，规范进场管理。要严格审查分包单位安全生产许可证、人员资质，强化特种作业人员持证上岗核查，杜绝违规分包转包。四是紧盯高危作业旁站，筑牢安全防线。要对深基坑、高支模等危大工程实施全程旁站监理，建立作业前条件核验制度，确保安全措施落实到位。五是严守预警机制，织密防汛网络。确保监控数据实时共享，分级预警快速启动，推动部门联动，防御措施精准落地。

董事长总结讲话

  公司董事长晏海军作总结讲话，对现阶段安全生产管理工作取得的阶段性成果给予肯定，强调安全生产是企业发展的生命线，各项工作的扎实推进有效筑牢了安全防线。他着重指出，公司召开安全生产会议绝非走过场、搞形式，而是切实以问题为导向，聚焦关键环节，破解管理难题。并从多个维度提出工作要求：一是强化工程管理核心环节。聚焦创新工艺工法应用，严格把控原材料与设备进场质量，杜绝劣质材料与设备流入项目现场，同时高度重视政府机关等部门巡查工作，杜绝敷衍应付，以高标准、严要求落实各项检查，确保工程质量与安全。二是深化智慧平台运用效能。确保企业智慧平台功能全面落地，强化日常运行与运用管理，通过信息化手段实现项目全流程动态监控与数据整合分析，提升管理效率与决策科学性。三是增强市场经营紧迫感。树立强烈危机感，主动出击开拓市场。重视业主关系维护，以优质服务为基础开展“二次经营”，深挖客户潜在需求，实现业务持续增长。四是提升项目服务品质标准。将服务质量作为企业核心竞争力，从监理工作的各个环节入手，优化服务流程、规范服务行为，为业主提供更专业、高效、贴心的监理服务，塑造企业良好品牌形象。五是构建学习型企业生态。倡导全体员工秉持持续学习理念，鼓励部门间、同事间相互学习、取长补短，通过培训、交流、实践等多种方式，不断提升个人专业素养与综合能力，以人才发展驱动企业长远发展。

  为进一步加强和做好安全生产工作，晏董强调危始于疏怠，祸积于毫厘，安全重千钧,安全生产工作没有终点，容不得丝毫懈怠与麻痹大意。要时刻保持警惕，以细致入微的态度防范隐患;要压实责任，务实求效，以认真负责的担当落实责任链条；要履职尽责，善作善为，为工程建设筑牢安全防线。

  晏董希望全体员工必须时刻保持如履薄冰的谨慎态度，将安全生产意识融入每一个工作细节，持之以恒抓安全，久久为功保平安，为公司高质量发展保驾护航。

活动一年一度

安全工作没有终点

求是咨询将进一步动员

求是全体员工做好安全生产工作

统筹抓好各项安全防范措施落细落实

真正做到人人讲安全、个个会应急
——查找身边安全隐患