2025年7月5日至6日，求是公司在湖州召开2025年中分公司生产经营工作会议。会议以“坚定信心，共克时艰”为主题，总结上半年工作成果，分析当前形势，部署下半年重点任务。会议由公司副总经理胡东全主持，董事长晏海军出席并作总结讲话。公司领导、相关职能部门负责人、分公司负责人等参加会议。

  会上各环节议程紧凑高效，凝聚共识。副总经理傅志军通报上半年安全生产情况，重点部署高温防暑专项工作，强调对安全隐患“零容忍”，并围绕项目现场管理提出下半年重点任务。市场部经理陈孟旭复盘上半年市场开拓成果，从成功经验与失败教训中提炼下一步策略。副总经理吴肖华分享了市场经营工作的宝贵经验。副总经理钟日吉作市场经营经验分享与行业形势分析，指出需在夯实传统监理业务基础上，发挥全过程工程咨询优势，主动挖掘市场潜力。

  与会人员在工作汇报、分享项目现场管理及市场经营成功经验的基础上，围绕“坚定信心，共克时艰”主题，进行了深入广泛地研究讨论。江西分公司吴海忠、永康分公司负责人黄绿生、湖州分公司詹益术、安徽分公司负责人王根苗、全过程事业部经理赵伟虎分别就项目现场管理、市场开拓、全过程工程咨询作经验交流发言，为大家带来了诸多实用的思路与方法。

  董事长晏海军作总结讲话，深度复盘上半年发展形势，直面人力、财务、项目管理、市场经营各维度挑战。他强调，人才梯队虽存结构、年龄等痛点，但人才引进培养聚焦复合型人才与核心激励，就是破局发力点；财务强化全面预算、紧盯分公司执行与共性资金难题，统筹规划、规范管理就是发展底气；总结经营成果、洞察市场动态，做好项目执行复盘与客户满意度分析，把市场脉搏把准，就是前行方向。面对下半年，董事长向全体求是人发出奋进号召：咱们要锚定重点区域与优质客户，借政策东风勇拓新业务，以“咬定青山不放松”的干劲，在市场浪潮里抢机遇、开新局。同时，必须筑牢项目安全质量防线，以严谨标准、严格流程，强力推进数智化应用，守护每一个项目的“生命线”，让安全质量成为求是项目的闪亮名片，更要提升项目盈利，以全流程精细管理挖潜降本，用拼搏实干驱动公司经营再攀高峰，坚信只要大家心往一处想、劲往一处使，求是必将迎来更好的发展。

  会议号召全体员工以“深化变革强考核，优化流程促管理”为指引，锚定年度生产经营目标，以“坚定信心、精准施策、奋斗进取”的姿态冲刺下半年。正如晏董所言：“只要凝心聚力，求是明天定能更美好！”

  会议期间参会人员前往南浔古镇开展团建活动。大家漫步在石板路上，穿梭于古朴的宅院与小桥流水间，感受着江南水乡的温婉底蕴。途中，各分公司同事们轻松交流工作心得，分享生活趣事，在欢声笑语中增进了彼此的了解与默契。此次团建不仅让大家在忙碌的会议后放松了身心，更凝聚了团队力量，为接下来的协同作战注入了温暖动力。求是人将带着会议的部署与团建的活力，以坚定的信心和务实的行动，共克时艰，奋力冲刺年度目标，谱写公司高质量发展新篇章！