为全面总结年度工作，深入分析当前形势，系统部署年底冲刺与未来发展任务，2025年12月28日，求是咨询召开四季度总监会议。
会议由公司副总经理傅志军主持，公司领导、职能部门负责人、项目总监及负责人参加会议。主会场在杭州，各地设分会场。
会议首先听取了各项目部、片区负责人的工作概要汇报。各负责人聚焦年度目标完成情况，简要陈述了项目进度、安全质量及成本管控现状，并对年底前重点工作计划进行了说明。
财务部负责人王光辉重点强调了工程款回收、现金流管理、税务合规及费用管控的重要性，要求各项目全力保障资金安全与运营效率。
市场部经理陈孟旭系统回顾了年度经营成果，分析了行业竞争态势，并就项目风险防控与客户关系维护分享了策略与经验。
公司总工程师童岳正就近期组织的“项目负责人专业技术能力体系化提升活动”中，相关能力检测环节所反映的整体情况进行了系统性数据通报与反馈，旨在通过量化分析，精准定位优势与短板，为人才梯队建设与专业能力持续提升提供有效数据。
公司副总经理翁小龙专题汇报了年度各项目清欠工作进展，剖析典型案例，再次强调了现金流作为企业生命线的重要性，要求全员牢固树立“现金为王”意识，将款项回收工作摆在突出位置，全力以赴保障公司健康运营。
公司副总经理傅志军围绕年度生产工作完成情况与年终重点任务部署作专题发言。他表示，面对近期项目巡查反映出的共性问题、市场收缩带来的业务压力以及行业竞争日益激烈的现实挑战，全体项目负责人必须增强紧迫感与责任感。下一步，工程部将着力推动项目质量管理的精细化与数字化赋能，利用技术手段提升管控效能；坚定不移筑牢安全防线，确保安全生产“零事故”目标，特别要强化冬季火灾防控与施工扬尘治理；全面推行与优化绩效考评机制，真正做到奖优汰劣，激发团队活力；同时，严格执行信用分管理制度，维护公司市场声誉。他要求各项目部务必以最高标准、最严要求落实年终各项生产任务，为公司圆满收官奠定坚实基础。
会议最后，公司董事长晏海军作总结讲话。他深刻阐述了在当前复杂严峻的经济形势下，公司面临的挑战与机遇，指出唯有主动变革、提升内功，方能行稳致远。
晏董对下一步工作提出四点明确要求：一是必须强化现场管理，全面提升综合协调能力。要求各项目负责人、总监不仅要抓好工程质量管理，更要善于协调内外部资源，化解各类矛盾，通过卓越的现场管理能力和高效的协调水平创造管理效益；二是必须强化考核机制，坚定不移推行优胜劣汰。要建立并完善更加科学、公正、透明的绩效评价体系，让实干者有位、有为者获益，持续优化人才队伍结构，激发组织活力与团队战斗力；三是必须大力加强“数智化”建设与管理创新。要加大在智能建造、智慧监理等领域的探索与应用投入。通过技术与管理创新，形成人无我有、人有我优的差异化服务能力，构筑长期竞争壁垒；四是必须高度重视现金流安全，全力以赴狠抓尾款收取。现金流是企业的生命线，要像抓安全生产一样抓应收账款清收，落实责任，多措并举，确保经营血液畅通，为公司稳健运营和战略布局提供坚实的资金保障。
晏董最后强调，安全是发展的根本前提，必须确保“零事故”目标；全体同仁要坚定信心，以此次会议为新的起点，将“复盘”总结的经验转化为“攻坚”克难的利器，以深远布局的眼光谋划未来，团结一心，奋力拼搏，确保全年任务圆满收官，为公司可持续高质量发展筑牢根基。
