为深化项目精细化管理，提升总监团队解决实际问题的能力，2026年4月18日，浙江求是工程咨询监理有限公司在杭州成功举办了项目管理实务研讨会。本次活动通过专题分享与深度研讨相结合的形式，为一线总监提供了宝贵的经验交流与思维碰撞平台。
活动当天，公司近四十位总监及业务骨干齐聚一堂。会议伊始，主持人公司总工程师童岳正进行了简短开场。求是公司法人代表晏珏亲临现场并作动员讲话，强调了在行业新形势下持续夯实管理基本功、推动实务创新的重要性，并提出三点要求：一要提高站位、务实研修，把研讨当作提升能力的重要契机，认真交流、深入思考，在实务学习中展现求是专业素养。二要坚守初心、精进专业，恪守职业准则，立足项目管理实际补短板、强弱项，以扎实专业能力夯实公司管理基础。三要互学互鉴、共同成长，加强经验分享、取长补短，营造勤学善思、共同进步的良好氛围，凝聚团队合力提升整体管理水平。
在专题分享环节，多位资深总监结合自身实战经验，进行了精彩发言：
钟日吉、陈孟旭两位总监分别围绕特定项目管理场景，通过PPT进行了系统性的实务案例解析，分享了他们在流程优化、风险管控等方面的独到见解。
俞夏庭、汪宏两位总监则侧重分享了他们在团队协同、高效沟通及客户关系维护等方面的“实战心得”与有效工具，内容具体、可操作性强，引发了与会者的广泛共鸣。
本次研讨会的核心在于“研讨”。在上午和下午分别安排的自由交流环节中，会议创新性地采用了“案例沉浸+互动点评”的模式。与会者围绕预设的实务议题，通过笔试答题、交叉互评、领导总结点评等多层次互动，进行了深入探讨。这一过程不仅是对专业知识的复盘，更是在观点交锋中激发新思路，切实达到了“在研讨中学习，在交流中提升”的目的。
为确保会议高效有序，求是学院联合公司综合办提供了周全的活动策划及后勤保障。会场布置专业，服务周到，并安排了专人负责签到与影像记录。为与会同仁提供了良好的交流环境。
本次项目管理实务研讨会在热烈而充实的气氛中圆满结束。它不仅是公司内部知识经验的一次集中梳理与传承，更是团队凝聚力与战斗力的再次凝聚。求是公司将持续打造学习型组织，通过多元化的交流平台，不断赋能人才队伍，以更高的专业水准和更扎实的管理实务能力，服务好每一个项目，助力公司与行业共同发展。
