为深化安全履职建设，筑牢工程发展防线。2026年6月7日，求是咨询召开2026年第二季度总监会议暨开展“安全生产月”活动会。

会议由公司副总经理傅志军主持，主会场设于杭州，各地设线上分会场，公司领导、部门负责人、项目总监等参加会议。

项目总监、区域及各职能部门负责人依次述职复盘，结合各自职能作工作交流及表态发言。梳理项目管理难点。围绕市场开拓、造价管控、资金保障、安全施工等关键领域细化举措、压实责任，全力夯实公司项目运营与发展保障根基。

工程部经理戴文龙结合安全生产月活动，进一步宣贯公司安全质量《检查评分标准》，针对项目实际着重强调：一是健全安全量化考核体系；二是深化安全宣教培训，扎实开展警示教育与应急实操演练，强化安全责任意识；三是前移风险防控关口。他要求各项目紧盯文明施工、危大工程、高空作业、临时用电等常态化排查隐患，兼顾施工进度与安全。规范安全台账，依托智慧平台落实闭环管理，推动安全管理标准化、精细化落地。

公司副总经理傅志军对二季度生产管理工作进行全面复盘总结，并围绕安全保障等关键工作及安全生产月活动进行统筹部署，敲定推进思路。

一是深化安全思想，紧扣安全生产月主题，推动全员实现从“要我安全”向“我要安全、我保安全”转变，厘清风险、隐患、应急能力等核心概念，筑牢主动安全防控意识。

二是复盘巡查短板，抓实重点领域管控。各项目务必严把材料验收、危大工程管控节点，持续提升现场管理水平。确保安全员及关键人员在岗在位、细化岗位职责，严格管控现场签证，守住安全与管理风险底线。

三是锚定下一阶段目标，统筹推进各项工作。要求各项目提前部署防汛应急各项准备工作，筑牢安全防线。同时鼓励全体员工立足岗位自我提升，勇于迎风而立，直面行业形势。树立经营思维，群策群力，主动应对行业市场压力与各类管控难题。

公司董事长晏海军作总结讲话。晏董充分肯定了公司二季度在项目履约、安全生产等方面取得的阶段性成果，强调安全生产是企业高质量发展的生命线。结合行业形势剖析经营现状，指出管理工作仍存在薄弱环节，并针对下一阶段安全管控、项目运营等核心工作，提出五点重点工作要求。

一是提高思想站位，坚守安全红线底线。全员要牢固树立“生命至上、安全第一”理念，摒弃麻痹思想与侥幸心理，杜绝安全管理形式主义。深刻认清当前复杂严峻的安全生产形势，时刻保持如履薄冰的警醒，持续巩固现有管理成果，常态化开展安全警示教育。

二是压实层级责任，健全闭环管理体系。明确项目负责人安全第一责任人职责，细化全员安全考核机制，层层传导工作压力、落实岗位责任。建立清单式、拉网式隐患排查模式，完善隐患台账，明确整改责任、时限与标准，实现隐患排查、整改、复核全闭环管理。

三是强化现场管控，抓实核心管理工作。严格落实人员到岗考勤制度，杜绝履职缺位、在岗不作为等问题，严守合同履约标准。重点强化各类安全隐患排查、应急队伍建设、应急预案优化，提升预案的科学性、针对性与可操作性，全面升级全员应急处置和现场组织管控能力。

四是创新管理模式，培育安全行为自觉。持续优化安全管理方式方法，推进项目安全标准化、常态化建设。引导全员将安全质量意识转化为工作习惯与行动自觉，鼓励全员主动参与安全、质量管理，凝聚全员安全合力，聚焦事前预防，全方位筑牢项目安全生产防线。

五是深耕实干履职，夯实企业发展根基。要求全体员工抓实抓细质量安全、项目管理、履约服务等各项工作，层层落实各项管理制度，以严谨务实的工作作风履职尽责，持续推动公司安全生产管理水平提档升级，为工程建设保驾护航。