2026年7月15日下午，浙江求是工程咨询监理有限公司2026年中分公司安全生产经营工作会议在杭顺利召开。本次会议以“聚力攻坚 决胜全年”为主题，旨在全面总结2026年上半年安全生产经营工作，剖析问题与缺口，精准研判行业严峻形势，部署下半年重点任务，压实年度目标责任。会议由公司副总经理钟日吉主持，公司领导、相关职能部门负责人、分公司负责人等参会。

  市场部经理陈孟旭、全咨事业部副经理陈先富、财务部负责人吴敏芳依次作专项汇报。系统复盘了上半年经营指标完成率、市场开拓进展、全过程咨询业务落地、财务运行情况。

  公司副总经理吴肖华、傅志军分别作市场经营、安全生产工作报告，报告坚持“数据说话、直面缺口”，深刻剖析了当前区域壁垒突破难点与行业动态挑战，提出技术质量与安全管控的要求，为下半年精准施策提供了坚实依据。

  贵州分公司负责人喻照煕、建德分公司负责人聂赞、永康分公司负责人黄绿生、湖州分公司负责人詹益术、嘉兴分公司负责人高炯等分公司代表依次开展半年述职，客观披露行业下行、项目总量缩减、地方保护壁垒、低价恶性竞争、回款周期拉长、复合型人才短缺等共性难题。依托全过程咨询与数字化智慧监理打造服务优势，优化投标策略，由粗放海投转向精准筛选项目，严守合规投标底线；筑牢存量业务基本盘。聚焦城市更新、园区改造等本地重点项目，深耕民生基建、高新产业项目，分享差异化破局思路。

  与会人员围绕年度目标落地，展开热烈讨论，提出实施举措，纷纷表示，在当今咨询监理行业“红海肉搏”市场环境下，务必转变观念，提高服务意识，以高附加值的深度服务，赢得客户信赖，在激烈的市场洗牌中立稳脚跟。

  求是公司董事长晏海军作总结讲话，晏董指出当前行业红利消退，市场竞争加剧，地方企业保护、评标规则变动、常态化督查带来多重压力。政府财政收紧，项目回款滞后、应收账款高企；公司还存在投标质量不足、安全管理有漏洞、专业人才短缺、经营合规风险上升等短板。下半年尚有五个半月攻坚期，首要任务是保生存、稳团队，全体求是人必须主动破局、苦练内功。并提出要做好四项核心工作。一是严守安全底线，紧盯深基坑、高空作业等重大危险源，落实清单式隐患排查，用好巡视、旁站等监理手段，压实总监履职，全力实现安全零事故。二是聚力经营攻坚，建立应收款台账常态化催收，严格合同前置审核；推行项目管家服务，深挖二次经营；灵活采用属地合作、突破市场壁垒；加快新一代数字化平台落地，以AI技术拓展增值服务；严守投标合规红线，用好求是信用、业绩、技术、服务资源抢抓项目。三是深化精细化项目管理，统一现场管控标准，优化监理服务流程，提升项目履约质量与企业品牌口碑。四是建强人才队伍，趁行业调整优化人员结构，淘汰低效人员，引进项目前期复合型人才，尤其是市场开拓经营人才，系统培养年轻总监，努力开拓新兴市场。晏董强调，安全是发展底线，经营是核心要务。全体求是人要坚定信心、高效执行，统筹安全与经营，补齐管理短板，抢抓市场机遇，全力冲刺全年各项目标任务。