2025年10月19日，浙江求是工程咨询监理有限公司2025年第三季度分公司生产经营工作会议在龙游大南门历史文化街区顺利召开。本次会议以“定目标 谋良策 冲终点”为主题，总结前三季度生产经营与项目管理成果，剖析行业新形势，部署四季度冲刺任务，为全年目标达成凝聚共识、擘画路径。会议各环节紧凑高效，务实聚焦企业发展议题。会议由公司副总经理胡东全主持，晏海军董事长出席并作总结讲话，公司领导、相关职能部门负责人、分公司负责人等参加会议。

  副总傅志军通报公司前三季度安全生产工作情况。从项目现场安全管控、隐患排查整改、安全生产培训等维度，系统梳理了三季度安全生产工作成效，强调“安全是发展的生命线”，并针对四季度项目的特点，明确了下一步项目管理重点，需进一步强化现场监理责任落实，完善安全风险预警机制，确保各项目安全生产“零事故”，为经营目标实现筑牢安全屏障。

  市场部经理陈孟旭以数据为支撑，精炼汇报了前三季度经营工作。汇报中清晰呈现了公司在项目签约量、市场拓展区域、客户满意度等关键指标的完成情况，既肯定了核心业务区域的稳固优势，也客观指出了部分新开拓市场存在的短板，为后续经营策略调整提供了数据参考。

  副总经理吴肖华围绕市场经营工作展开经验交流发言。他结合典型项目案例，分享了在客户需求挖掘、项目投标策略、合作伙伴协同等方面的实战经验，提出“以客户为中心，以服务创价值”的经营理念，鼓励各分公司结合区域特点创新服务模式，提升市场竞争力，为参会人员带来了极具实操性的思路启发。

  副总经理钟日吉立足当前工程咨询行业政策导向与市场需求变化，深入分析了行业发展新趋势、新机遇与新挑战。针对四季度市场开拓工作，他明确要求各分公司聚焦重点领域，加大优质项目储备力度，同时强化跨区域资源整合，力争在年底前实现市场份额进一步提升，为2025年经营目标冲刺奠定基础。

  项目负责人吴文学详细介绍了龙游大南门历史文化街区保护开发项目（一期）全过程工程咨询工作情况。该项目是求是公司践行“全过程工程咨询服务模式”的标杆案例，自2019年底启动以来，历经规划设计、施工建设、运营筹备等关键阶段，于2023年9月28日正式运营，总投资额达180943万元，用地面积124251.95平方米，总建筑面积98065.27平方米。吴文学从项目背景、工程概况、成果展示、经验总结四方面展开汇报：项目聚焦“保护与开发并重”，复原明清民国建筑风貌，保留古城墙、泮池等历史遗址，打造灵山江滨江活力带与水系网络，成功让千年古街焕发新颜；运营至今，项目先后斩获浙江省“优秀平安工地”、 “优秀红色工地”、浙江省历史文化名镇名村街区、2025年度AURA亚洲城市更新运营金奖等多项荣誉，成为龙游文化传承与城市更新的典范。同时，他也分享了项目在设计管理、造价咨询、监理管理等方面的经验，为公司后续类似项目提供了宝贵借鉴。

  在汇报研讨交流环节，各分公司负责人，结合区域实际汇报前三季度经营情况，直面发展中遇到的难点问题，如市场竞争加剧、项目回款周期长等；相关职能部门则从服务支撑角度，就资源调配、技术支持、风险防控等工作进行交流，现场气氛热烈，各分公司、职能部门相互借鉴、取长补短，共同探索解决问题的有效路径，凝聚了“上下一心、协同冲刺”的共识。

  董事长晏海军作总结讲话，全面复盘公司前三季度工作，对各分公司、职能部门取得的成绩给予肯定，同时指出了经营管理、项目管控、市场开拓等方面存在的不足。针对当前咨询监理行业形势及四季度工作特点，晏董提出四点要求：一是坚守安全质量底线，确保项目安全有序推进；二是锚定全年目标，提振精神，精准施策，全力以赴开拓市场，发扬钉钉子精神，确保各项指标落地见效；三是加强咨询服务费的催收工作，确保公司现金流，有效防范财务风险，为公司持续发展提供保障；四是强化项目管理，履职尽责，提高工作质量，提升全过程咨询服务能力，打造更多精品工程；晏董的讲话既立足当下，又着眼未来，为全体员工注入了冲刺四季度、打赢收官战的信心与动力，为公司长远发展夯实基础。

  本次三季度分公司生产经营工作会议的召开，不仅清晰梳理了公司前三季度的发展脉络，更明确了四季度的冲刺方向与行动路径。站在年度目标冲刺的关键节点，求是公司全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，以定目标的清醒、谋良策的智慧、冲终点的决心，全力冲刺2025年全年生产经营目标，为公司高质量发展续写新篇章。